Las franquicias Caprabo registran un incremento del 12% en ventas comparables(alimarket.es)

La filial catalana de Grupo Eroski, Caprabo, extiende en la actualidad una red de 42 franquicias que reúnen una superficie comercial de más de 12.000 m2 y que emplean a unas 250 personas. Esta división ha supuesto una inversión aproximada de unos 7 M€, desde que a finales del 2010 la compañía pusiera en marcha su proyecto de expansión bajo esta modalidad de gestión. Del total de franquicias, cinco corresponde a la marca 'Ràpid Caprabo', lanzada el pasado año, y con la que ha tomado posiciones en el negocio de conveniencia .

En 2015, Caprabo abrió 11 supermercados franquiciados y para 2016 prevé abrir unas 16 franquicias. De esta manera, la compañía incide en el supermercado de proximidad sobre todo de Cataluña, su principal mercado estratégico que concentra el 90% del negocio de la compañía con 296 supermercados.Este modelo de crecimiento le permite tener presencia en localidades en las que hasta entonces no tenía establecimientos. Además, cuenta con tres supermercados franquiciados en Andorra.

Para Claudio Estévez, director de franquicias Caprabo ”la apertura de nuevos establecimientos nos permite consolidar la marca en nuestro principal mercado estratégico" y asegura que el crecimiento de tiendas franquiciadas está ofreciendo datos muy positivos. "En ventas comparables, las tiendas franquicias registraron el pasado ejercicio un incremento de las ventas del 12%, un punto más que el año anterior”, subraya. La cadena ofrece ayuda financiera a sus franquiciados a través del acuerdo alcanzado el pasado mes de marzo con BBVA, que pone a disposición de los particulares interesados en abrir un establecimiento de la enseña, una línea de financiación con condiciones ventajosas en un conjunto de productos y servicios, tanto para cubrir la implantación de tiendas nuevas como para el desarrollo y crecimiento de las que ya están funcionando.

La oferta comercial de las franquicias Caprabo potencia el propio modelo comercial de la compañía, que como ella misma explica, se define por "el compromiso con el ahorro, los productos de proximidad, el mayor surtido por metro cuadrado, una variada oferta de productos frescos de consumo diario, una amplia gama de productos de marca propia con diversidad de precios -Eroski, Eroski Basic, Belle, Seleqtia, Natur y Sannia- y promociones comerciales". Todos los establecimientos franquiciados incorporan los servicios tradicionales de valor añadido de Caprabo como su programa de fidelización -con Mi Club Caprabo-, el Programa de Ayuda a las Familias Bienvenido Bebé, la revista “Sabor” o beneficiarse de la garantía de ahorro continuo con El Comparador y los puntos por euros con la tarjeta cliente, entre otros.

Caprabo cuenta con una red de 324 supermercados, ubicados en el tejido urbano de las zonas estratégicas de Cataluña y Navarra. Su flujo de visitas es de más de 220.000 personas diarias y más de 1,2 M de clientes cuentan con su tarjeta de fidelización. Caprabo supone el 20% del negocio de Grupo Eroski.

Eroski, solidaria con los más necesitados(finalcialfood.es)

La cadena de distribución Eroski y sus clientes han donado cerca de 9.000 toneladas de alimentos destinados a las familias más desfavorecidas durante el año 2015.

Cerca de 6.000 toneladas de este total corresponden a alimentos donados por la cadena dentro del programa “Desperdicio Cero” que garantiza que ningún alimento apto para el consumo es desechado en las tiendas Eroski sino donado a organizaciones sociales. Las otras 3.000 toneladas se consiguieron recaudar gracias a las campañas de recogida solidaria de alimentos desarrolladas en 2015 a favor de los Bancos de Alimentos.

“En Eroski desarrollamos desde hace 20 años políticas para gestionar los alimentos de forma responsable en colaboración con diferentes organizaciones sociales. Asimismo, hemos sido pioneros dentro de nuestro sector en España tanto en las donaciones regulares de frescos, como en alcanzar el desperdicio cero en toda nuestra red de supermercados e hipermercados”, señala el director de Responsabilidad Social de Eroski, Alejandro Martínez Berriochoa.

Para desarrollar el programa Desperdicio Cero, Eroski ha colaborado en 2015 con un centenar de organizaciones socialmente responsables españolas. La cooperativa ha desarrollado un protocolo de actuación que vela escrupulosamente por la seguridad alimentaria de los productos donados. En el caso de los alimentos frescos garantiza el mantenimiento adecuado de la cadena de frío también en la entidad receptora de la donación que debe asegurar que cumple con las mismas garantías en su transporte e instalaciones.

Los alimentos donados son productos frescos y de alimentación que la cadena retira de sus lineales para cumplir su compromiso de frescura máxima con sus clientes, o simplemente porque su envase presenta una pequeña deficiencia como puede ser una simple abolladura o rotura de embalaje que impide su venta. Todos los alimentos donados por el grupo están siempre dentro de la fecha de caducidad o de consumo preferente y en perfecto estado para su consumo.

Eroski prevé reducir en más de 123 toneladas las emisiones CO2

Eroski prevé reducir en más de 123 toneladas las emisiones equivalentes de CO2 en tres años con sus proyectos de ecodiseño y ha reiterado su compromiso "con el medio ambiente". Precisamente, el grupo cooperativo ha renovado este lunes su condición de socio del Basque Ecodesign Center, entidad constituida en un marco de colaboración entre empresas del sector privado y el Gobierno vasco, cuyo objetivo es la conceptualización y ejecución de proyectos innovadores de ecodiseño. La cooperativa es la única empresa del sector de la distribución presente en la iniciativa. En concreto, el director de Responsabilidad Social de Eroski, Alejandro Martínez Berriochoa, ha sido el encargado de rubricar la renovación en presencia de la consejera de Medio Ambiente y Política Territorial del Gobierno Vasco, Ana Oregi. En el transcurso de la firma, Berriochoa ha recordado que Eroski se mantiene "fiel a su compromiso" con el medio ambiente y, según ha destacado, siguiendo su plan estratégico, cuyo objetivo es alcanzar la sostenibilidad ambiental a través de la eficiencia de los procesos, continúa innovando en todas las áreas de su actividad. Ello incluye también, según ha explicado, el diseño de los envases y embalajes de los productos para reducir su impacto. "El compromiso que Eroski renueva hoy con el Basque Ecodesign Center es firme en la integración de criterios de sostenibilidad en nuestras tiendas desde el refuerzo del ecodiseño en nuestros productos de marca propia", ha agregado. Martínez Berriochoa ha recordado que la cooperativa trabaja actualmente en diversos proyectos de ecodiseño de envases, dentro de su Plan de Sostenibilidad y Medio Ambiente que define un objetivo de reducción de emisiones de CO2 de un 12% para el período 2013-2016. "Fruto de las mejoras aplicadas en el diseño de los productos prevemos reducir en más de 123 toneladas las emisiones equivalente de CO2 en tres años", ha detallado. PROYECTOS Entre los proyectos abordados en el ámbito del EcoDiseño de envases por Eroski en 2015 destacan cinco actuaciones enmarcadas en el ámbito del reciclaje a través del uso de envases cuyos materiales sean compatibles para el reciclado y en el ámbito de rediseño a través de la reducción del volumen del producto para utilizar menor cantidad de envase y también del aligeramiento del mismo por cambio de diseño. En concreto, la cooperativa ha abordado el rediseño del envase de dieciocho formatos de cosmética decorativa de marca propia transformándolos en monomateriales. El cambio ha consistido en sustituir el anterior envase compuesto por plástico y cartón, lo que interfería negativamente en los procesos de reciclado, por el nuevo diseñado solamente con plástico en todos sus elementos facilitando así la correcta gestión del residuo final. El resultado arroja una previsión de ahorro de 111 toneladas de emisiones equivalentes de CO2 en tres años. Otro de los proyectos desarrollados durante el pasado ejercicio ha sido el rediseño de dos de sus suavizantes de marca propia a los que se les ha modificado sus características originales para transformarlos en concentrados pero conservando la misma función. De esta manera, según ha explicado la cooperativa, se ha mejorado la relación entre el número de dosis equivalentes y la cantidad de envase necesario para su comercialización. Esta actuación supone un ahorro de 11 toneladas de emisiones equivalentes de CO2 en tres años. Asimismo, también se han rediseñado las cajas expositoras de tres productos de cuidado personal de la marca propia Belle & Care dotándoles de mayor capacidad, lo que permite que la relación peso de envase/peso de producto disminuye con respecto al modelo anterior y, por tanto, presenta un expositor más eficiente. Esta innovación en el diseño ha reportado en el pasado ejercicio un ahorro superior a una tonelada de emisiones equivalentes de CO2 en tres años. Por otra parte, Eroski participa también en la actualización permanente de la Guía de EcoDiseño editada por Ihobe, sociedad Pública de Gestión Ambiental del Gobierno vasco. Además, Fundación Eroski desde 2015 está participando en un consorcio en relación a la sostenibilidad del sector vinícola en varias regiones europeas.

Eroski, principal colaborador del 'International Cheese Festival 2016'

Eroski y Artzai-Gazta han firmado un acuerdo por el que la cooperativa se convierte en colaborador principal de la 28ª edición del 'World Cheese Awards' que, dentro del 'International Cheese Festival', se celebrará en San Sebastián en noviembre.

Se trata del que se considera el certamen internacional de quesos más importante a nivel mundial. Su finalidad principal es promover y fortalecer las vocaciones productivas vinculadas con la producción del producto artesanal, impulsando la puesta en valor del sector comprometido con el desarrollo rural. 

En ese sentido, el festival congregará más de 3.000 quesos artesanales procedentes de 40 países de los cinco continentes para darlos a conocer a 250 catadores internacionales y profesionales del sector, además de al público local y turistas. Se prevé una afluencia de más de 20.000 asistentes de los cinco continentes.

«Hito extraordinario»

La asociación de pastores-elaboradores de queso de oveja latxa es co-organizadora en esta edición en colaboración con los creadores del certamen 'Guild of the Fine Food', principal asociación inglesa de productos gourmet y referente internacional. «La celebración de este certamen es un hito extraordinario por la oportunidad que representa para promover y fortalecer las vocaciones productivas vinculadas con la producción del queso artesanal y la proyección de las 27 Denominaciones de Origen e Indicación Geográfica Protegida en España. Contar con el apoyo de agentes externos es fundamental para su desarrollo y enriquece la propuesta», ha declarado Luisa Villegas, de Artzai Gazta.

Por su parte, Asun Bastida, ha afirmado que Eroski, como especialista en alimentos frescos, colabora estrechamente con la organización del festival en apoyo al desarrollo de los productos locales y pequeños productores, fomentando la diversidad del tejido productivo del sector agroalimentario. Y es que el certamen supone un escaparate incomparable en el que dar conocer y aprender a valorar no solo el producto, sino también la labor y contribución del sector a la sostenibilidad que enriquece nuestro patrimonio cultural gastronómico y experiencias culturales de la más alta calidad (catas, gastronomía, talleres, conferencias y otras actividades) que propicien la convivencia y promuevan la labor de productores artesanos. 

También, se crearán espacios para hacer negocios entre diferentes productores y compradores, acciones concretas como 'fast dating' o presentaciones en 'corners'. Además de estos patrocinadores, el festival también cuenta con la colaboración de la Denominación de Origen Idiazabal, de los Gobiernos vasco y central, la Diputación de Gipuzkoa, la universidad Basque Culinary Centre y la fundación Donostia-San Sebastián 2016.

Eroski traspasará inmuebles, pero frena la venta de 28 hipermercados(eleconomista.es)

Eroski ha decidido vender activos inmobiliarios y congelar, en cambio, la operación de venta de 28 hipermercados al no encontrar por el momento comprador. El pasado mes de febrero la cadena de distribución vasca cerró un acuerdo con Carrefour que implicó el traspaso de 36 hipermercados, 22 gasolineras y nueve galerías comerciales.

La intención inicial de la empresa que preside Agustín Markaide era traspasar también a su competidor francés otros nueve hipermercados más en Andalucía; seis en la Comunidad Valenciana; cuatro en Castilla-La Mancha y otros cuatro en Castilla y León; dos en Murcia; uno en Extremadura, otro en Canarias y otro más en La Rioja. 

La falta de interés en los mismos por parte de Carrefour imposibilitó sin embargo su traspaso, lo que obligó a Eroski a estudiar otras posibilidades. Según han confirmado distintas fuentes del sector, la empresa ha tratado de buscar posteriormente comprador para estos hipermercados, tanteando incluso a varias firmas de capital riesgo a nivel internacional, aunque sin concretar ningún acuerdo. 

La compañía, que llegó a reconocer en un folleto remitido a la CNMV el pasado 16 de enero para la emisión de obligaciones subordinadas, que estaba negociando la venta de un total de 120 activos, incluyendo los inmuebles, asegura ahora que no hay nada más a la venta. Fuentes oficiales de la empresa aseguran, en este sentido, que "sólo estudiaremos las oportunidades que se presenten en el negocio inmobiliario, pero no vamos a vender más tiendas". 

Áreas prioritarias 

El plan estratégico de la compañía determina como sus áreas prioritarias de actuación aquellas en las que operar directamente con su propia red, las comunidades de País Vasco, Navarra, Cataluña, Baleares y Galicia. Esta estrategia no supone la desaparición de la marca Eroski en la zona centro, sur y levante, pero el objetivo final de la empresa, a la espera de lo que pueda pasar, es operar sólo a través de supermercados franquiciados. 

Tal y como explican en el mercado, para la empresa puede resultar muy costoso además mantener finalmente una infraestructura logística para un único hipermercado en Canarias, dos en Murcia o uno en Extremadura. "Más tarde o más temprano tendrán que vender", aseguran las fuentes consultadas. Y no sólo es eso. 

En la época de bonanza económica el modelo comercial que más crecía era el de grandes superficies, pero con la crisis se produjo el regreso del cliente al supermercado, más cercano, por lo que el nuevo planteamiento comercial de Eroski se basa en potenciar este tipo de establecimientos, tanto a través de su red propia como con las franquicias, que le permiten crecer más rápido sin asumir nuevos riesgos financieros ni incrementar el nivel de deuda. 

Antes de la venta de parte de los hipermercados a Carrefour, en el folleto remitido a la CNMV, el grupo cooperativo indicaba que tenía 90 hipermercados, que aportaban el 23,34% del total de la cifra de negocio del grupo consolidado. Por contra, los supermercados de red propia (un total de 986, antes de la venta de 147 supermercados de la zona centro y sur a la cadena Dia) aportaban el 54,73% de la facturación.

Dentro de la red de hipermercados, los más rentables son los de País Vasco y Navarra, ya que entre los 23 establecimientos repartidos en estas dos comunidades (equivalentes al 25% de la red de hípers), concentraban el 53% de las ventas de este tipo de establecimientos. 

La piorización del modelo del supermercado frente al del hipermercado tambien queda de manifiesto en que el acuerdo con Carrefour se incluyeron hípers situados en zonas prioritarias para Eroski -cuatro hipermercados de Cataluña, otro híper de Galicia y los dos que tenía en Baleares-, lo que vuelve a evidenciar el mayor interés de la empresa por la distribución urbana y de menor formato. 

Franquicias 

Eroski prevé superar las 100 aperturas de franquicias a lo largo de 2016, focalizando su expansión principalmente en las regiones de Andalucía, Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura y Levante. Todo ello después de que en 2015 abriera 94 nuevos supermercados franquiciados, 36 más que el ejercicio anterior, según informa la cooperativa. Esto supuso en el último ejercicio una inversión de tan sólo 15 millones, la creación de 664 puestos de trabajo y la consolidación de estos establecimientos gracias al modelo comercial Contigo, basado en una mayor cercanía al cliente a través de los productos frescos y de proveedores locales. 

Además, en 2015 Eroski desembarcó con su primer supermercado franquiciado en la zona de Levante, una de las áreas prioritarias de expansión de franquicias de supermercados para los próximos años, donde estima abrir 10 nuevas franquicias este año. 

Eroski redujo sus números rojos un 12% durante el primer semestre de su ejercicio fiscal (desde 1 de febrero a 31 de julio de 2015), hasta 27 millones de euros. La mejoría fue posible, gracias a la reducción de los los gastos de explotación en 11 millones de euros, impulsando una mejora del 68% en el resultado antes de impuestos, la mejor cifra de resultado de la compañía en los últimos ocho años. La facturación fue de 2.966 millones.

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Así se reparten el mercado español los hipermercados(ElHuffPost)

Los hogares continúan afrontando el inicio de año con cautela, reduciendo su gasto en gran consumo en un 0,8% entre diciembre y febrero de 2016, según la última entrega de las 'Cuotas de la distribución' de la consultora Kantar Worldpanel.

En este contexto, la gran distribución se confirma como el refugio del consumidor, ya que mantiene, con un +0,1%, sus cifras de hace un año, siendo el canal tradicional/especialista el principal perjudicado con una caída del 3,7%.

Ante este panorama, la cadena que mejor evoluciona continúa siendo Lidl, que mantiene el crecimiento de los últimos periodos y pasa de un 3,3% a un 3,8% de cuota de mercado.

Mercadona también vuelve a crecer en un momento de contracción de gasto, ganando 0,3 puntos de cuota y gestionando el 22,3% del mercado.

Carrefour defiende su 8,6% de cuota y demuestra su resistencia ante la peor evolución del canal hipermercado, algo que sí lastra las cifras de Auchan y Eroski.

El grupo vasco, que sigue afectado por el proceso de venta de superficie comercial, mantiene no obstante sus relevantes posiciones en País Vasco, Galicia y el área metropolitana de Barcelona, de la mano de Caprabo.

DIA SE MANTIENE

Grupo DIA, por su parte, también mantiene la cuota del 8,2% que tenía en el inicio de 2015. El buen arranque de año para el grupo español, que en febrero alcanzó el 8,9% del gasto, no se refleja todavía en el dato acumulado, pues arrastra todavía el efecto de la Navidad, negativo para la cadena.

En opinión de Florencio García, director de Kantar Worldpanel, "el comienzo de año nos confirma las tendencias generales de 2015, con un consumidor que reduce su gasto en el canal especialista para buscar la ecuación calidad/precio en la gran distribución. En este entorno, los principales distribuidores se mantienen en ligero positivo, a la espera de una primavera más verde".

Florencio García añade que además de los grandes grupos de distribución, el consumidor "continúa demostrando buscar y validar alternativas, permitiendo que actores como Aldi, Bon Preu, Covirán o Grupo Uvesco consigan también muy buenas cifras en este arranque de año"

Eroski añade nuevos supermercados a su red(revistaaral.com)

Eroski ha estrenado un supermercado franquiciado con la enseña Eroski/city en la carretera Cazalilla s/n, de Jaén. Se trata del tercer establecimiento franquiciado abierto este año en Andalucía por la cooperativa. La apertura ha supuesto la creación de 4 puestos de trabajo. El supermercado dispone de un surtido de 3.500 productos en sus 450 m2. El establecimiento cuenta con horno para ofrecer pan y bollería recién horneada, así como servicio de mostrador en las secciones de carnicería y charcutería.

Eroski ha abierto 21 supermercados franquiciados en Andalucía en 2015, convirtiéndose en la región donde más tiendas franquiciadas ha abierto de toda España. Estas inauguraciones, que han contado con una inversión superior a los 3,1 millones de euros, han generado 166 puestos de trabajo en la región. Estas aperturas suponen un fuerte impulso a la consolidación de Eroski en la comunidad andaluza. Los establecimientos franquiciados inaugurados en 2015 están operativos en Sevilla (7), Málaga (6), Jaén (4), Cádiz (3) y Córdoba (1). Durante este año, Eroski ha abierto, además de esta nueva tienda en Jaén, dos nuevos supermercados en las localidades malagueñas de Teba y Estepona.

Asimismo, Eroski ha inaugurado la transformación del supermercado situado en la calle Compromiso de Caspe, 77 de la ciudad de Zaragoza a su nuevo modelo comercial “contigo”. Tras la remodelación, el establecimiento pasa a estar gestionado a través de la fórmula de franquicia, con un equipo de trabajadores compuesto por 11 profesionales. El supermercado dispone de un surtido de más de 5.000 productos en sus 810 m2 de superficie. Asimismo, cuenta con una amplia oferta de alimentos frescos, especialmente frutas y verduras locales de temporada.

La cooperativa trabaja con 430 proveedores aragoneses, de los que comercializa 4.250 productos. Las compras anuales de Eroski en Aragón superan los 112 millones de euros.

Por otra parte, Eroski ha abierto la transformación del supermercado situado en la calle Mariners de Alcudia, 14 (Mallorca) a su nuevo modelo comercial “contigo”. Tras la remodelación, el establecimiento pasa a estar gestionado a través de la fórmula de franquicia, con un equipo de trabajadores compuesto por 6 profesionales. La cooperativa cuenta con 32 establecimientos, entre propios y franquiciados, en la isla. Asimismo, Eroski cuenta con 76 supermercados de estas características en Baleares, y con un total de 193 establecimientos en las islas. El supermercado dispone de un surtido de 3.500 productos en sus 360 m2 de superficie. La cooperativa comercializa más de 2.200 productos de 622 proveedores baleares, con los que mantiene relaciones comerciales por un valor de compra de 96 millones de euros.

Eroski reorganiza su estructura en Andalucía.(granconsumo.tv)

Eroski pasará a operar a través de tres plataformas-lanzadera en Jaén, Málaga y Sevilla, las cuales serán abastecidas desde las centrales logísticas de la cooperativa en Ciempozuelos (Madrid) para alimentación envasada y Madrid para alimentos frescos.

Esta nueva estructura logística ofrecerá unos procesos logísticos y administrativos "simplificados a los proveedores locales andaluces", apunta la empresa.

Para llevar a cabo esta reorganización logística, Eroski cederá la explotación de una plataforma logística en Málaga a la cadena de distribución Supersol. En las instalaciones trabaja un equipo de 132 personas, cuyos contratos serán subrogados al nuevo operador. Esta operación se engloba dentro de las mejoras de eficiencia logísticas abordadas por Eroski a lo largo de su Plan Estratégico 2013-2016 y que se han focalizado, principalmente, en la reordenación de su mapa logístico y la automatización de procesos.

La región de Andalucía es "prioritaria" para Eroski en su estrategia de aperturas de tiendas franquiciadas. Precisamente, en 2015, Andalucía fue la comunidad autónoma en la que Eroski abrió más establecimientos, hasta un total de 21 supermercados. Durante el presente ejercicio, la cooperativa prevé abrir otra veintena de nuevas franquicias en Andalucía. Un plan de aperturas que ya ha arrancado en marzo, con la inauguración de dos nuevos supermercados franquiciados en la provincia de Málaga, en las localidades de Teba y Estepona, y un tercero en Jaén

El 62 % de los afectados han canjeado las aportaciones de Erosk(eitb.eus)

El proceso para canjear las Aportaciones Financieras Subordinadas (AFS) de Eroski ha finalizado y el 62 % de los afectados ha optado por permutarlas, según ha informado hoy el director del Instituto Vasco de Consumo (Kontsumobide), Xabier Legarreta.

Legarreta ha comparecido hoy a petición propia en una comisión en el Parlamento Vasco en la que ha explicado las actuaciones de Kontsumobide para garantizar los derechos de las personas que tenían estas aportaciones en el proceso de canje.

La oferta de Eroski consistía en cambiar esas aportaciones por un bono con vencimiento a 12 años que representaba el 55 % del valor nominal de las aportaciones suscritas, con un interés del euríbor más 3 puntos. Además, entregó en metálico otro 15 % del valor de las aportaciones, pero el resto, el 30 % de la inversión inicial, se perdía.

Eroski ofreció esta solución para solventar el problema que se había generado con los suscriptores de las AFS, en su gran mayoría pequeños ahorradores, al no poder venderlas y quedar cautivo el dinero invertido, igual que ocurrió con otros instrumentos financieros como las preferentes.

Estas aportaciones de Eroski, suscritas desde 2002 en emisiones sucesivas, sumaban unos 660 millones de euros inmovilizados, con unos 30.000 afectados.

Eroski reinventa el concepto de supermercado(eleconomista.es)

La empresa ha transformado uno de sus establecimientos de Zaragoza en el que ha implantado el modelo comercial "contigo", que se incluye en su plan estratégico y que está basado en un trato más personalizado al cliente y en una apuesta por productos locales y frescos de temporada. Eroski realiza compras a proveedores de Aragón por más de 12 millones de euros.

El supermercado, situado en la calle Compromiso de Caspe 77 y que pasará a ser gestionado por franquicia, profundiza además en la apuesta por la promoción de la alimentación saludable y las nuevas formas para ahorrar en la compra diaria. 

Este establecimiento, en el que trabajan 11 personas, dispone de más de 5.000 productos de marcas de fabricantes líderes, marcas propias y productores locales, que se distribuyen en una superficie de 810 metros cuadrados. 

En concreto, Eroski trabaja con 430 proveedores aragoneses de los que comercializa 4.250 productos, realizando compras anuales en Aragón por más de 12 millones de euros. 

El supermercado también ofrece una amplia selección de alimentos frescos, sobre todo frutas y verduras locales de temporada, y referencias saludables en las que se ha aumentado el surtido, incorporando productos ecológicos.

Además, se dispone de pan y bollería que se hornea cada día en el establecimiento y se ha añadido la atención en mostrador en las secciones de carnicería y pescadería.

Los clientes podrán acogerse a Eroski Club, el nuevo programa de socios-cliente con la marca a través del que se ofrecen descuentos hasta del 15% en más de 2.500 productos, así como promociones y ofertas exclusivas a las que se suman las ventajas del programa Travel Club. En la actualidad, más de 111.000 zaragozanos son socios clientes y disfrutan de Eroski Club.

Responsables de Carrefour (zamora24h.com)

El Alcalde de Zamora, Francisco Guarido, se reunía en las últimas horas con el Director de Recursos Humanos de Carrefour y con la Directora de Formación de la empresa. Mantener los puestos de trabajo, ampliar la plantilla y mantener la relación con los proveedores de Zamora, líneas claves del proyecto.

En la entrevista, los responsables de esta empresa que ha comprado el Centro Comercial Valderaduey (Eroski) le manifestaron personalmente al Alcalde lo que ya le habían avanzado por teléfono hace unas semanas, que se garantiza todos los puestos de trabajo actuales, en torno a los 150. 

Igualmente, garantizaban que continuarán comprando a los proveedores de Zamora tal y como se está haciendo en la actualidad, lo cual es una buena noticia para todos, pero especialmente para las industrias alimentarias. E incluso se comprometen a estudiar posibilidades de ampliación de la plantilla. 

El traspaso real de una firma comercial a otra se realizará en unos meses, momento en el que subrogarán a los trabajadores que pasarán a tener contratos laborales indefinidos con el mantenimiento de la antigüedad, según manifestaron. 

“Es una buena noticia que debe tranquilizar a todos los sectores implicados. El empleo en la ciudad es un bien a proteger y por ello, una vez recibida la llamada de teléfono que aseguró la continuidad de los puestos de trabajo, quisimos escuchar el planteamiento directamente de los responsables de Carrefour los cuales se han ratificado en todas y cada una de sus manifestaciones”, explicaba Francisco Guarido.

Carrefour incorporará a 3.200 personas en España por la compra de 36 hiper a Eroski(laopiniondemalga.es)

Carrefour ha anunciado hoy que realizará en los próximos doce meses más de 4.400 nuevos contratos indefinidos en España. De estos puestos de trabajo, 3.200 corresponden al acuerdo que la compañía ha firmado con Eroski con vistas a adquirir 36 tiendas de la empresa vasca, y que recoge la subrogación de toda la plantilla de estos centros por parte de la multinacional francesa. En el caso de la provincia de Málaga, ese acuerdo con Eroski incluye a los hipermercados de Antequera (en el centro comercial La Verónica), Fuengirola (Miramar) y Vélez-Málaga (El Ingenio). Carrefour, no obstante, ha recordado que esta operación está todavía sujeta a varias condiciones, incluida la aprobación por parte de las autoridades de defensa de la competencia.

Carrefour, de esta forma, creará 1.200 nuevos empleos indefinidos en España a lo largo de 2016. Además, la cadena ha afirmado que contratará a más de 6.000 personas a nivel nacional en cada una de las campañas de verano y Navidad, para hacer reforzar las puntas de trabajo que se producen en estas épocas del año. La empresa ha recordado que a cierre de 2015 cuenta con más de 41.800 empleados en España y ha asegurado que "el compromiso con la creación de empleo, en especial de los jóvenes continuará siendo seña de identidad también durante 2016".

El perfil de las personas que Carrefour tiene previsto contratar en 2016 es poseer una clara orientación comercial, de atención al cliente, capacidad para trabajar en equipo y con gran potencial de desarrollo. Los nuevos contratados desempeñarán su tarea en todo el parque de tiendas de Carrefour. Según ha explicado la compañía, su objetivo es que el 85% de su plantilla cuente con un contrato indefinido.

Carrefour añade que continuará desarrollando su estrategia multimarca, multiformato y onmicanal en 2016. La compañía mantiene un modelo de expansión en el que combina el crecimiento orgánico con la fórmula de la franquicia, especialmente en su formato de supermercados de proximidad, Carrefour Express.

La empresa de distribución ha destacado su "compromiso" con los jóvenes que se encuentran buscando su primer empleo, recordando que en 2015, contrató a más de 400 universitarios y para este año tiene previsto la contratación de otros 300, para que desarrollen su carrera como mandos intermedios, gerentes o directores. Para ello, la empresa cuenta con diferentes acuerdos y convenios con universidades de todo el país. Además incorporó en 2015 a 60 jóvenes con perfiles profesionales relacionados con las nuevas tecnologías, para responder al proceso de digitalización en el que está inmersa.

"El sector distribución ofrece una excelente trayectoria profesional en España para los jóvenes, un pais en que los servicios constituyen una parte importante de su PIB", ha apuntado el director Recursos Humanos Carrefour España, Arturo Molinero, que ha destacado el trabajo de formación desarollados a través de sus Escuelas de Oficios para dotar a los jóvenes de competencias profesionales de comerciantes.

Supersol se hace con la plataforma de Eroski y se subroga a los 132 empleados(laopiniondemalaga.es)

La cadena de distribución Eroski anunció ayer una reordenación de su estructura logística en Andalucía que implica el traspaso de la explotación de su actual plataforma de distribución de mercancías de Málaga –situada en la avenida José Ortega y Gasset, junto a Mercamálaga– a la cadena de supermercados Supersol, que se subrogará a los 132 empleados que trabajan actualmente en esas instalaciones. Eroski ocupa el centro en alquiler, que también será subrogado por la nueva operadora. Supersol, a su vez, cerrará los tres centros logísticos que mantiene operativos ahora mismo en Málaga para centrar toda su logística en la nueva plataforma, según explicó ayer el responsable de Comercio en el sindicato de Servicios de CCOO, Antonio Cabello.

Las plataformas que clausurará Supersol están ubicadas en el polígono del Guadalhorce, en el polígono de Santa Cruz y en la avenida de Europa y dan empleo a unos 100 trabajadores. Ese empleo no se perderá, apuntó Cabello, ya que la cadena ha comunicado a la plantilla que se incorporarán al centro ocupado hasta ahora por Eroski. De esta forma, Supersol contará con 232 personas en estas instalaciones, desde la que se distribuirán mercancías a Málaga (donde tiene 60 supermercados), Almería, Cádiz, Huelva, Sevilla, Ceuta y Melilla. En todo este movimiento el sacrificado es el centro logístico de Supersol en Sevilla, donde se ha anunciado la presentación de un ERE extintivo para sus 100 trabajadores.

La actividad del centro sevillano, que estaba centrada en el suministro de productos de baja rotación para los supermercados de Supersol, pasará a ser realizada por el centro de Málaga.

Cabello apuntó que el acuerdo alcanzado entre Eroski y Supersol para la cesión del centro logístico emplazado junto a Málaga se materializará el próximo 9 de mayo, fecha en la que esos trabajadores serán subrogados al nuevo operador.

El acuerdo acaba con la incertidumbre que acechaba a los 132 empleados de la plataforma logística de Eroski después de que el pasado mes de febrero esta cadena cooperativa anunciara la venta de 36 hipermercados y 22 gasolineras a Carrefour, entre ellos los de Antequera (La Verónica), Fuengirola (Miramar) y Vélez Málaga (El Ingenio). Tras esta operación, responsables de Eroski ya comunicaron a los trabajadores que la afectación de esa venta sobre la actividad de la plataforma malagueña alcanzaba el 52%, por lo se buscaría su cesión a otro operador. La cesión a Supersol zanja así los temores sobre un posible cierre.

CCOO recuerda que la plataforma de Eroski acumula una larga serie de avatares. En el año 2003, la nave ardió por completo y los trabajadores estuvieron 18 meses en un centro alternativo hasta que las instalaciones fueron reabiertas a finales del 2004. Hasta 2007 llegaron a trabajar en la misma unas 380 personas entre fijos y eventuales. Sin embargo, a partir de esa fecha la situación de Eroski empeoró, lo que trajo cese de contratos y despido de indefinidos. También hubo 19 ceses voluntarios por ERE en 2015, a raíz de la venta de 144 supermercados de Eroski a DIA. La actual plantilla de 132 personas integra a preparadores, maquinistas, personal de oficina o limpieza, entre otros.

Por su parte, Eroski comunicó ayer mismo que pondrá en marcha una nueva estructura logística en la comunidad con tres plataformas-lanzadera en Jaén, Málaga y Sevilla que serán abastecidas desde las centrales de la cooperativa en Madrid. En el caso de Málaga, esta plataforma-lanzadera se situará justo enfrente de la actual (siendo de tamaño bastante más pequeño) y estará a cargo de la empresa local Transportes Nieves.