lunes, 9 de mayo de 2016
Agustín Markaide: “Las decisiones de vender fueron muy duras, pero era lo que debíamos hacer”(revistaaral.com)
Agustín Markaide, presidente de Grupo Eroski.Eroski tiene 600 millones en activos para desinvertir y no descarta cerrar algún hipermercado más(vozpopuli.com)
La cooperativa de consumo vasca tiene 28 hipermercados en zonas menos estratégicas (la que no corresponden a las áreas donde lideran cuota, como País Vasco, Navarra, Galicia, Cataluña o Baleares) y no tiene previsto el cierre de ninguno, pero tampoco descartado.
Agustín Markaide (d.) junto al lehendakari Íñigo Urkullu en la planta de Eroski en Elorrio - Foto FLICKR / Jose A. Del Moral
Eroski ha culminado su plan de venta de activos exigido por la banca con la colocación de 36 hipermercados a Carrefour, pero aunque ya ha terminado el núcleo del ajuste, aún podría ejercer algún cierre localizado (al igual que apertura o remodelación) que entrara dentro del plan ordinario que tiene la compañía. La cooperativa vasca confía en el valor de su patrimonio inmobiliario, que han valorado en aproximadamente 600 millones de euros, para seguir con el proceso de desinversión de un modo tranquilo, ya que "ahora mismo el mercado no está normalizado y no hay prisa".
A preguntas de este periódico, el presidente de la cooperativa vasca Agustín Markaide no ha descartado directamente la posibilidad de algún cierre en las zonas donde quedaran hipermercados más deficitarios: "No hay decisiones nuevas. Las que hemos comunicado son las que se harán. En el pasado hemos hecho cierres, no muchos porque hemos priorizado operaciones de venta donde se mantuviera el empleo y alguien se quedara con la tienda. Pero hemos cerrado algunos híper". Desde la empresa se insiste en que los cierres planificados son los comunicados cuando se cerró la venta de activos a Carrefour, singularmente el hipermercado de Xátiva (Valencia), que se realizará en los próximos meses.
En los últimos años se viene rumoreando con la clausura de alguno de los hipermercados, con más intensidad en aquellos que no han sido traspasados a Carrefour, como es el caso del centro de Cáceres, donde la plantilla comenta esta posibilidad tal y como ha informado la prensa local. Otro caso en el que se ha publicado que se comunicó a los empleados el cierre de un centro Eroski sería el de Logroño: Diario de Navarra asegura que a los empleados de este centro se les ha comunicado el cierre del establecimiento aunque ello hubiera ocurrido posiblemente de haber entrado en la operación de venta a Carrefour.
Eroski cuenta con 28 hipermercados que también ha intentado vender sin encontrar comprador. Según El Economista, estos híper que no han podido venderse han sido nueve en Andalucía; seis en Comunidad Valenciana; cuatro en Castilla-La Mancha y otros cuatro en Castilla y León; dos en Murcia; uno en Extremadura (el de Cáceres), otro en Canarias y otro más en La Rioja.
La cooperativa cree que todas las opciones son posibles, también la de nuevas aperturas donde priorizaría el sistema de franquicia. Tal y como informó este diario, Eroski recibe un número importante de ofertas para abrir franquicias, pero está seleccionando las peticiones con el objetivo de abrir unas 100 tiendas nuevas (de formato supermercado) por año.
Proceso de ajuste culminado
La compañía se ha enfrentado al proceso de desinversión más importante de su historia para tratar de paliar el endeudamiento de 3.800 millones de euros de deuda en el que había incurrido. Ha sido un proceso duro que ha contado con hitos como la venta de un gran centro comercial en Ondara (Alicante), por 42 millones, la venta de 160 tiendas a DIA en Madrid y el sur de España que luego Competencia rebajó y, finalmente, la colocación de 36 hipermercados por 205 millones de euros a Carrefour, unos establecimientos que Eroski irá cediendo a Carrefour por partes y que no terminará de traspasar hasta finales de año, también con la aprobación de Competencia pendiente. Vozpópuli adelantó esta operación en diciembre.
Una vez realizado este ajuste, Eroski cuenta con un plan para reforzar su presencia en aquellas zonas prioritarias donde tiene una importante cuota de mercado (como País Vasco, con un 15%) mientras que crecerá en formato franquicia en los espacios en los que ha retrocedido en el último año con la venta de activos.
Una vida nueva
Eroski está dispuesto a olvidar estos "años oscuros" que han hecho peligrar incluso la existencia de la cooperativa del Grupo Mondragón. Por ello calculan que el curso pasado será el último que la compañía cierre con pérdidas, lastrada por partidas extraordinarias, y que en 2016 el resultado operativo puede ser positivo una vez cumplimentadas las obligaciones financieras.
La empresa ha perdido más de un tercio de su superficie comercial pero en los muchos sitios donde sigue siendo líder piensa dar la batalla. Una de sus principales estrategias es hacerse fuerte en la alimentación sana, una tendencia que creen que ha llegado para quedarse dadas las preocupantes tasas de obesidad infantil, entre otras cosas. Por ello ha estrenado el 'semáforo' para los alimentos donde, mediante los colores verde, ámbar y rojo típicos de los semáforos se pretende mostrar al consumidor con más nitidez los productos que contienen más componentes que engordan o no tan buenos para la salud. Ello le está causando "algún problema con la industria, porque nadie quiere tener un semáforo rojo, pero con ello nosotros no queremos decir que esos productos no se compren o consuman, sino que el consumidor esté avisado sobre el contenido que tienen", ha asegurado Markaide.
Por otra parte, Eroski está llevando a cabo la remodelación de aquellas tiendas con más antigüedad a su nuevo modelo 'Contigo', con las últimas adaptaciones a los gustos del consumidor de 2016 y donde se juega además de con la luz, con sonido o con olores. Las ventas de estos establecimientos renovados están creciendo a buen ritmo y el directivo vasco espera que ello vuelva a poner a la empresa en la senda del beneficio ya en 2016. Este año 2015, del que aún se están leyendo las cuentas antes de mostrárselas a la CNMV, aún verá pérdidas debido a los coletazos del proceso de reestructuración vivido. 2016, por su parte, será un año en el que puede haber beneficios aunque las ventas seguirán cayendo dado que hay que tener en cuenta el efecto de los hipermercados vendidos a Carrefour, que se traspasarán a la marca francesa durante todo el año y dependiendo de lo que dicte Competencia.
Se enfrenta a 3 años de cárcel por hurtar chocolates(lavozdegalicia.es)
La Fiscalía pide 3 años de cárcel para un descuidero rumano acusado de hurtar 13 tabletas de chocolate en un supermercado Eroski de la calle García Barbón hace 15 días. El juicio se celebró ayer en el juzgado de lo penal número 1 de Vigo y el acusado, el rumano A.P.S., se declaró inocente, lo negó todo y aseguró que él no estuvo implicado en esos hechos ocurridos ese día en el supermercado.
El supuesto hurto ocurrió el pasado 6 de abril a las 21.15 horas cuando el hombre, supuestamente, entró con una bolsa forrada de aluminio para eludir los detectores antirrobos, recogió 13 tabletas de chocolate de una estantería, las guardó y se encaminó a la salida del establecimiento.
Sin embargo, una empleada de la caja lo interceptó y le pidió que le mostrase el contenido de la bolsa que llevaba consigo. Él se negó porque ocultaba los chocolates, botín que fue valorado en 33 euros. Por ese motivo, el sospechoso echó a correr perseguido por la trabajadora. El descuidero se escondió en la zona de la calle Rosalía de Castro y Serafín Avendaño hasta que fue detenido por la policía, que ya había sido alertada. Los agentes recuperaron las tabletas de chocolate y la bolsa que usó. El supermercado renunció a la indemnización.
La Fiscalía pidió tres años de cárcel una pena tan elevada porque le aplica la agravante de multirreincidencia porque el implicado acumula tres condenas por tres delitos leves de hurto en el 2015 y por infracciones similares en el 2013, 2014 y enero del presente año.
Estafa de 18.000 euros
Otra acusada, una administradora de una inmobiliaria, se enfrenta a una pena de dos años y medio de cárcel por, supuestamente, falsear tres pagarés que le cogió a otro empresario para ir a cobrarlos y obtener 18.720 euros.
La jueza de lo penal número 3 de Vigo citó ayer a la acusada M.B.A.G. para ir a juicio. Esta era intermediadora inmobiliaria y, en el 2008, pasaba por una mala racha económica a causa de la crisis del ladrillo y la Seguridad Social le apretaba para que pagase sus deudas. Según la Fiscalía, aprovechó que ella y su madre habían hecho relaciones comercial con el socio de otra inmobiliaria y entró en su despacho y se apoderó de tres pagarés de 6.000 euros cada uno que luego cobró como beneficiaria. Tiempo después, el banco se sintió estafado y embargó la cuenta del socio.
TODAS LAS TARIFAS MÓVILES QUE PUEDES CONTRATAR POR MENOS DE 5 EUROS(cincodias.com)
La competencia en el mercado de las telecomunicaciones, y con el especial protagonismo de los Operadores Móviles Virtuales, está dejando a los consumidores opciones cada vez más asequibles para acceder a los servicios de telefonía móvil de última generación. Actualmente no son pocas ya las opciones que existen para que el consumidor pueda optar por tarifas inferiores a los 5 euros como cuota fija mensual, y un coste mayor o no en función del consumo adicional sobre el paquete de voz y datos contratado.
Recientemente hablábamos de las tarifas móviles gratis, modalidades sin coste fijo mensual con un precio de 3,63 céntimos por mega consumido, una cifra que comparten República Móvil y Simyo. Ahora bien, difieren en el coste de llamada, donde la primera de estas tiene un coste cero para los 10 primeros minutos cobrando únicamente el establecimiento. Pero, ¿qué hay un poco más allá en el catálogo de los operadores? Las que repasamos en esta ocasión son tarifas móviles con una cuota mensual mínima fijada en los 5 euros como máximo.
República Móvil y Simyo tienen las tarifas más baratas del mercado, desde 2,90 euros al mes
Y en este sentido, la más económica es de nuevo de República Móvil, la Tarifa Mini que cuenta con un bono de datos móviles de 500 MB y todas las llamadas gratis hasta los 10 primeros minutos, sólo con el coste de llamada por 18,15 céntimos. Esta tarifa tiene un coste mensual de 2,90 euros y vuelve a estar por delante de la mínima que ofrece Simyo, con el mismo paquete de 500 MB para datos móviles, y sin embargo con un coste de 6 céntimos por minuto en llamadas, más el coste del establecimiento de llamada. La de Simyo, además, tiene un coste mensual de 3 euros, y las dos vuelven a coincidir en que no conllevan un compromiso de permanencia con el operador, ni con la tarifa.
Por encima de los 3 euros al mes, 50 ó 100 minutos al mes incluidos en la cuota mensual
Más adelante está la tarifa Dígame 50 de Eroski Móvil, que por 3 euros como cuota mensual incluye un bono de voz con 50 minutos a fijos y móviles nacionales. Y entre los precios de bonos de datos, cuenta con 250 ó 500 MB por 3 ó 5 euros adicionales, así como opciones de 1, 2 ó 3 GB adicionales por 6, 13 y 20 euros respectivamente. No obstante, por 3,50 euros al mes está también la opción de MásMóvil con su tarifa 100min, que como su nombre indica incluye un bono de voz de 100 minutos al mes para llamadas a móviles y fijos nacionales, y tiene un coste de 3,63 céntimos por MB consumido.
MásMóvil, por poco más de 3 euros, ya incluye un bono de navegación de 500 MB al mes
Por poco más, MásMóvil cuenta con dos tarifas diferentes: Tarifa Cero por 3,63 euros al mes y Tarifa Cero 500 MB por 3,70 euros al mes. La primera de estas dos incluye llamadas a 0 céntimos los primeros 5 minutos y 3,63 céntimos desde el sexto, incluyendo el establecimiento de 18,15 céntimos. En este caso, el mega se cobra a 3,63 céntimos, y sin embargo la segunda de estas dos tarifas ofrece las mismas condiciones, pero con un bono de 500 MB de datos móviles ya incluido en el precio base.
La tarifa más completa, por menos de 5 euros, incluye 1 GB de datos móviles al mes
Otras dos opciones posibles, y son las últimas, son de Eroski Móvil y MásMóvil, con sus tarifas Dígame 100 y la Cero 1 GB. La de Eroski Móvil tiene un coste mensual de 4,50 euros con un bono de llamadas de voz de 100 minutos gratis a fijos y móviles nacionales, y los mismos bonos que anteriormente comentábamos y que van desde los 250 MB hasta los 3 GB como máximo. La de MásMóvil, sin embargo, cuesta 5 euros al mes e incluye un bono de datos de 1 GB y un coste de 0 céntimos al minuto en voz, hasta los 5 primeros minutos más los 18,15 céntimos del coste de establecimiento.
EROSKI DA POR TERMINADA SU DIETA ESTRICTA(tiempodehoy.com)
La compañía ha adelgazado mucho en estos últimos años para dejar de perder dinero. El ajuste llega a su fin.
Una de las marcas emblemáticas de la Corporación Mondragón es, sin duda, Eroski. Esta cadena de grandes superficies y supermercados, que mantiene su estructura cooperativa, sufrió dos crisis paralelas. Por un lado, la de Mondragón, provocada en parte por Fagor, y la suya propia como consecuencia de la crisis y la caída del consumo.
Eroski pedió 121 millones de euros en 2012, otros 102 en 2013 y 280 en 2014. A falta de saber la cifra exacta de 2015, lo que sí parece cierto es que 2016 supondrá el punto de inflexión: la cadena de distribución volverá a los beneficios y dará por terminada la severa dieta de adelgazamiento a la que se ha visto sometida durante los últimos años.
Quizás uno de los momentos más dolorosos de Eroski fue el de hace un año, en abril de 2015, cuando tuvo que vender 144 supermercados a la cadena DIA. Con ello ingresó 140 millones de euros, pero redujo drásticamente su presencia en el centro y sur de la península, hasta quedar en prácticamente testimonial. Luego llegó también la venta de 36 grandes establecimientos a Carrefour (la operación se cerró en febrero último) y una sociedad inmobiliaria filial ha vendido locales y solares. Ahora factura un tercio menos que cuando comenzó la crisis y sus puntos de venta han pasado de 2.440 a poco más de 1.800, pero ganará dinero.
Eroski Ribadeo donó a familias sin recursos excedentes valorados en 34.000 euros(Lavozdegalicia.es)
Es la cara solidaria de los supermercados. La mayoría participan en campañas puntuales, pero dos en concreto, el híper de Eroski en Ribadeo y Alimerka (los súper de Ribadeo, Foz, Vegadeo y Luarca), también entregan cada día excedentes alimentarios, que llegan a familias sin recursos.
Por su volumen sobresale espectacularmente el híper de Eroski. Avanzado el año pasado comenzó a donar comida a familias necesitadas de Ribadeo, excedentes diarios que gestionan los Servizos Sociais del Concello. El año pasado entregó 15.350 productos con un valor estimado de 25.400 euros. Y en lo que va de 2106 ha donado 4.851 productos valorados en 8.660 euros.
De manera continua, en el híper de Eroski se recogen tapones de plástico para entregarlos a una asociación que colabora con personas en enfermedades raras; vende lotería de la Cruz Roja; a lo largo del año hace varias campañas para el Banco de Alimentos (la próxima será el fin de semana del 3 y 4 de julio); en Navidad lleva cabo otra recogida de alimentos para Cáritas Ribadeo; participó en «Un juguete, una ilusión», consistente en la venta de bolígrafos para recaudar fondos para Unicef, y también organiza actos puntuales, como captaciones de fondos para los damnificados de Siria, los refugiados y Nepal, tras el terremoto que sufrió.
De martes a sábado inclusive, cada mañana, sobre las ocho y media, un operario del Ayuntamiento de Ribadeo acude al hipermercado de Alimerka en la Avenida de Galicia y recoge excedentes, productos perecederos, que traslada a las dependencias de los Servizos Sociais, en el auditorio municipal. Se trata de artículos de panadería, repostería y vegetales (embolsados) y puntualmente de otro tipo de productos, generalmente de limpieza, elaborados cárnicos, etcétera. Todo ello llega cada día a ribadenses con escasos recursos gracias a la labor que desempeña la Fundación Alimerka.
Un operativo similar se desarrolla desde hace meses en el Alimerka de Foz. En el de Vegadeo, los alimentos los recoge la residencia de ancianos Virgen de la Milagrosa. En el de Luarca, los excedentes van para la residencia-asilo. En cambio, en Tapia de momento nadie se ha interesado por hacerlo. La Fundación Alimerka exige cumplir con determinados requisitos, entre ellos recoger los excedentes a diario y a una hora determinada.
Entre otras acciones, desde la Fundación Alimerka se desarrollan iniciativas como el Plan de ayuda alimentaria, la Operación Kilo y la campaña navideña.
Mayo solidario
Otras cadenas también muestran con campañas puntuales que se desarrollan a lo largo del año su faceta de cooperación social. Por ejemplo, Supermercados Gadis acaba de iniciar «Mayo solidario», con la que durante este mes mantendrá instalados puntos de recogida para que los clientes depositen productos no perecederos, con el objetivo de garantizar al máximo la seguridad alimentaria. Este dato no es irrelevante: por ley muchos de los productos perecederos se deben tirar obligatoriamente, para evitar riesgos a quienes los puedan consumir. La campaña de Gadisa se desarrollará en A Mariña en sus supermercados de Burela, Foz, Ribadeo y Viveiro.
Gadisa también colaboran en acciones puntuales con diferentes colectivos sociales, como la asociación española contra el cáncer, en eventos y donando productos.
Otro caso es Familia, que por ejemplo en Foz tiene permanentemente instalado un carro en el se recogen donaciones para el Banco de Alimentos.
Mercadona cuenta con un único supermercado en la comarca, el de Foz, con la expectativa de abrir su segundo punto de venta en Ribadeo a finales del año. Mercadona firma un convenio anual con el Banco de Alimentos de Galicia y atiende a sus requerimientos: «Les donamos lo que les hace falta. Nos hacen una llamada y nos piden un palé de leche, de arroz, de legumbres... lo que sea. Y nosotros se lo enviamos, el mismo producto que servimos en tienda», señalaron desde el departamento de comunicación. Y añadieron: «También participamos con ellos en la gran recogida anual y hacemos donaciones diarias a ocho comedores sociales, en la provincia de Lugo, al de San Froilán en la capital lucense».
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