Unión Sindical 536

promociones puntuales que nos han hecho llegar desde Paradores y Diverclick, esperando sean de vuestro interés.

De la crisis hemos aprendido a ajustar costes y a analizar a nuestros clientes»(lavozdegalicia.es)

AMPLIAR IMAGEN

721

0

0

1

Joaquín González Iglesias está a punto de cumplir los 65 años, pero ni se le pasa por la cabeza eso de jubilarse y dejar de capitanear el grupo Vegalsa-Eroski. La compañía facturó el año pasado 973 millones, un 3 % más que en el 2014, lo que la convierte en la sexta empresa gallega por volumen de negocio. De González Iglesias dependen 5.267 trabajadores en Galicia, Asturias y Castilla y León

¿Cómo consigue una empresa como la suya superar el bache económico y aumentar facturación año tras año? 

-Apostando por la innovación y la responsabilidad social, mejorando nuestra oferta comercial fomentando la marca propia y con un plan de optimización de surtidos y stocks. Hemos mejorado la cooperación con nuestros proveedores regionales (ya tenemos 930) con los que tenemos unas compras que ascienden a más de 307 millones de euros entre Galicia, Asturias y Castilla y León para ofrecer productos de calidad.

-O sea, que la fórmula es dar más calidad, pero ¿a menos precio? 

-Exacto, hemos mejorado mucho nuestra oferta comercial, somos mucho más eficientes en la gestión del pescado, lo traemos de todas las lonjas de Galicia y del País Vasco, y hemos mejorado la calidad gracias a nuestros sistemas de trazabilidad en productos frescos que garantiza que la calidad sea excelente.

-Pero ¿la calidad no es más cara? 

-No, hemos avanzado mucho en nuestras marcas propias y esto ha contribuido a que hayamos podido bajar los precios en torno a un 1 %. Intentamos comprar en origen, mayores volúmenes y con acuerdos comerciales.

-¿Qué peso tienen los productos gallegos en sus lineales? 

-Hace dos años representaban el 30 % la facturación y ahora, el 40 %, y creciendo.

-¿Qué planes tienen? 

-Pues queremos acabar el año con 5.500 trabajadores, es decir, crear 233 nuevos puestos (ya llevamos 900 incorporaciones desde el 2011). Para ello tenemos previstas cinco aperturas nuevas bajo la enseña Eroski Center, Familia y Cash Record en Castilla y León, Asturias y Galicia. Y cuatro establecimientos franquiciados bajo las enseñas Eroski City y Aliprox. También doce reformas integrales que en algunos casos suponen la ampliación de establecimientos y cerramos la incorporación de cuatro hipermercados Eroski, tres en Galicia y uno en Castilla y León. En total, contaremos con 160 establecimientos.

-¿Sería capaz de decir de memoria cuántos clientes tiene? 

-Tenemos más de 400.000 clientes, 250.000 de ellos son fieles, confían en nosotros.

-¿Cómo ha cambiado el perfil de sus clientes? 

-Hemos ganado gente joven gracias a sistemas como las cajas rápidas, la venta por Internet... Es donde más estamos creciendo, más de un 40 %, muchas mujeres y matrimonios eligen hacer la compra por Internet, aunque lo combinan con la compra en persona.

-¿Qué ha aprendido el sector de esta crisis? 

-A optimizar y ajustar nuestros costes y, sobre todo, a analizar a nuestros clientes y trabajar en darles la mejor opción comercial a cada uno de ellos.

-¿Antes no lo hacían? 

-No como ahora. Las tarjetas de fidelización nos ayudan a conocer mejor nuestros clientes y a darles lo que quieren.

-Esos ajustes de costes ¿incluyeron reducciones salariales como en muchas otras empresas? 

-No, no hemos recurrido a esa medida, lo que buscamos es mejorar la productividad.

-Todo en economía parece tender a la concentración, ¿también en su sector? 

-Ha habido concentraciones y es muy posible que haya más porque la crisis es más exigente en nuestro sector en cuanto a costes.

-Y esas concentraciones ¿podrían afectar a su grupo? 

-Tenemos una sociedad con el grupo Eroski al 50 % en Galicia y no tenemos en cartera ningún proyecto de integración más que aperturas propias.

-Está a punto de cumplir 65 años, ¿le suena la palabra jubilación? 

-Habrá visto que hay pocos empresarios que se jubilen a los 65, ni se me ha pasado por la cabeza.

-De sus competidores no querrá ni acordarse. 

-Pues sí, porque los aprecio mucho. Le tengo un gran respeto a Gadisa, creo que está haciendo un gran trabajo, y aprecio mucho a la familia Tojeiro. Y Magín Froiz es una gran persona y excelente empresario.

Solo 3 estaciones de la CAV venden la 95 a menos de un euro por litro(eiteb.eus)

Solo tres gasolineras vascas, dos en Bizkaia y una en Álava, venden este sábado la gasolina 95 por debajo de un euro por litro, cuando hace un mes se elevaban a 31 las gasolineras de Euskadi donde se podía repostar gasolina por menos de un euro el litro.

Las gasolineras más económicas para repostar este combustible en Bizkaia son la que Eroski tiene en Abadiño a 0,987 euros por litro y la de Simply en Durango a 0,995 euros por litro. En Araba, solo hay gasolina por menos de un euro el litro en la de Eroski de Rivabellosa, a 0,990 euros el litro, mientras en Gipuzkoa no se puede adquirir ese combustible por menos de un euro el litro.

Según informa el Ministerio de Industria, Energía y Turismo en su web, más económico es repostar gasóleo A en las estaciones de servicio vascas, donde los mejores precios se ofrecen este sábado en los surtidores Eroski de Rivabellosa (0,840 euros por litro), del centro comercial Zaramaga (0,875 euros por litro) y de la calle Bremen, en Vitoria, a (0,895 euros el litro).

En Gipuzkoa, las estaciones más económicas para repostar gasóleo A son las de Eroski en el centro comercial Garbera y en Usurbil (0,895 euros por litro). En Bizkaia, el precio más ajustado se localiza en la de Eroski de Abadiño (0,867 euros el litro), la de Simply de Durango (0,867 euros por litro) y la de Eroski de Arizgoiti (0,869 euros el litro).

¿Cómo usan la red social Twitter los supermercados españoles?

Carrefour es la que tiene más seguidores. Eroski empezó a usar la red social antes que sus rivales en el año 2010. 

Twitter cumple diez años como una de las redes sociales más populares del mundo. Nació sin hacer mucho ruido, pero ahora cuenta con 305 millones de usuarios mensuales activos. Celebra su aniversario, eso sí, mirando con preocupación al futuro, tras cerrar 2015 en números rojos y tras tener una pérdida importante de internautas 'enamorados' de su pájaro azul. El sector del gran consumo tampoco ha sido indiferente a esta red de microblogging y la usa diariamente con desigual resultado. Si nos fijamos en las principales cadenas de supermercados y en las asociaciones que las representan, vemos que, sobre todo, Twitter es utilizada como una plataforma más de atención al cliente y como vehículo para comunicar novedades y/o promociones. ¿Acierto o error? Los tuiteros deciden.

- @Mercadona - La cadena de supermercados líder del sector en España tiene Twitter desde julio de 2011 y cuenta con cerca de 99.000 seguidores. Ha escrito durante este tiempo más de 28.000 tuits y sobre todo utiliza la red social para anunciar aperturas de establecimientos o para informar sobre novedades y promociones. Su actividad, en parte, es reducida: poca interacción con los usuarios y demasiados tuits repetidos, como demuestra que en un mismo día, a distintas horas, publicara cuatro tuits sobre su última inauguración en Menorca o el mismo número para anunciar el lanzamiento de su revista de perfumería.

- @DIA_Esp - La cuenta oficial de Grupo Dia es más animada e intenta interactuar más con los usuarios. Incluye más fotos y vídeos e informa de eventos organizados por la empresa, además de proponer recetas con enlaces a su blog. Dia se unió a Twitter en julio de 2012 y desde entonces ha publicado poco más de 8.000 tuits para alcanzar a más de 30.000 seguidores. Dia cuenta con otro perfil en Twitter, @DIA_Group, estrenado a finales del pasado mes de enero como canal de información corporativa. En apenas dos meses de vida, ha publicado 130 tuits y tiene 212 seguidores.

- @CarrefourES - La empresa francesa tiene un perfil oficial de Twitter en España con 139.000 seguidores y 25.700 tuis publicados desde su 'aterrizaje' en abril de 2011. En él informa de sus promociones y ofertas y destaca por su buen uso de imágenes para llamar más la atención de sus usuarios. Cuenta con diversos enlaces a sus canales de información de viajes o de tecnología. Carrefour también tiene una cuenta más destinada a responder a sus clientes (Carrefour responde: @CRFresponde), que tiene apenas 1.500 seguidores. Sin duda, es mucho menos activa y publica tuits muy de vez en cuando.

- @alcampo - Alcampo se unió a Twitter en octubre de 2012 y desde entonces ha publicado 11.300 tuits para alcanzar a 47.500 usuarios. Como informa en su presentación, "aquí podrás encontrar toda la información sobre nuestros productos, servicios y ofertas". Su frecuencia de publicación no es diaria, aunque sí destaca por adjuntar imágenes en casi todos los tuits difundidos y dirigirse a sus seguidores de una forma muy cercana, incluso usando el humor.

- @EROSKI - Fue una de las primeras cadenas de supermercados que se sumó a la ola de Twitter, creando su cuenta oficial en octubre de 2010. Tiene actualmente 36.500 seguidores tras publicar 15.400 tuits. Es de las más cercanas a sus usuarios y clientes, con un lenguaje muy desenfadado y cercano. También Eroski se muestra muy activa a la hora de emitir mensajes en el día a día, aunque se olvida de los fines de semana. Sorteos, promociones o propuestas dominan sus tuits.

- @lidlespana - Llegó a Twitter en julio de 2011. Cerca de llegar a los 60.000 seguidores, ha publicado en estos años 6.700 tuits con información corporativa, promociones, propuestas de compra y sorteos. No es de las más activas y, si bien hay días en los que publica varios tuits, en otros se mantiene ausente.

- @coviran - Hay que reconocer que la cooperativa andaluza se ha sumado algo tarde a Twitter. Su estreno ha llegado en este mismo 2016 (el pasado 25 de enero) y ha podido sumar desde entonces algo más de 1.000 seguidores tras publicar 150 tuits. Informa de novedades, recetas, sorteos o sobre actividades deportivas en las que está presente la enseña. También hace uso del humor y no se olvida de jornadas tan importantes como el Día del Padre o el Día Internacional de los Tuiteros.

- @ASEDAS_ORG, @ACES_supers y @ANGED_es - Las principales asociaciones de la distribución suman cerca de 5.500 seguidores entre las tres, ganando Asedas con sus más de 2.500 seguidores. Las tres publican en sus tuits novedades sobre su actividad y sobre el comercio. Destacan por hacer un uso diario de retuits de otras cuentas que informan sobre el comercio y la alimentación.

- @esFIAB - Casi 11.000 seguidores y cerca de 17.500 tuits publicados desde su estreno en Twitter en 2011. Fiab tiene una importante actividad diaria y sus publicaciones reúnen toda la actualidad de la industria de la alimentación y bebidas.

Un reciente informe de la consultora The Social Media Family señaló el pasado mes de febrero que cerca de 6,5 millones de usuarios siguen a alguna franquicia de alimentación en Facebook, diez veces más que la suma de los seguidores de los perfiles oficiales de las cuentas en Twitter.

Eroski apuesta por la integración de colectivos en exclusión (expansión.com)

Se encargan de atender a los clientes en las cajas y reponer productos en los lineales de las tiendas.

"El compromiso social es inherente a nuestra identidad cooperativa. Creemos que la actividad empresarial es compatible con una sociedad más justa, en consonancia con nuestra responsabilidad social y la implicación con el entorno donde desarrollamos nuestra actividad. Otorgamos una importancia destacada a los programas que desarrollamos por una mayor igualdad de oportunidades, trabajando por la empleabilidad de personas en riesgo de exclusión social. Es algo que está en nuestro ADN", asegura Igor Rodríguez, director de Desarrollo de Personas y Talento de Eroski.

El grupo de distribución es un ejemplo de integración laboral de personas en riesgo de exclusión, como muestra la apertura, el pasado octubre en Azpeitia (Guipúzcoa), del primer supermercado gestionado íntegramente por personas con discapacidad, gestionado por Eroski y Gureak.

Colaboraciones

La compañía trabaja con varias organizaciones para llevar a cabo sus objetivos de integración de personas en riesgo de exclusión. Desde 2011, está vinculada al Programa de Incorpora de la Obra Social de La Caixa, con el que colabora en quince comunidades autónomas.

A través de este programa de intermediación laboral que ofrece asesoramiento gratuito y apoyo a las empresas, desde la selección de candidatos hasta su integración completa en el puesto de trabajo, han participado más de 1.000 personas entre 2014 y 2015, con una media de contratación posterior del 35%. En su gran mayoría, personas en riesgo de exclusión social, violencia de género e inmigrantes, principalmente menores de 30 años, a los que, en función del proyecto, se ofrece contratos iniciales de 6 meses a 1 año, prorrogables. En las tiendas ocupan puestos operativos, sobre todo, de atención al cliente y de cobro en las cajas. También preparan pedidos y reponen los lineales de las tiendas.

"La huella que dejan en la mayoría de nuestras tiendas y equipos es muy valiosa. La experiencia en los centros es bien acogida por el resto de equipos que, en muchas ocasiones, nos comentan, que aprenden mucho de estos jóvenes", comenta Igor Rodríguez, que destaca también las ventajas para un grupo como Eroski. "Nos permite incluir a personal con una formación adecuada a nuestra actividad. Estamos conectados con el entorno y con la sociedad y no podemos cerrar los ojos ante este tema; y tenemos que implicarnos más", añade.

Unión Sindical 535

Eroski empezará con dos megacamiones.(transcamion.es)

Cinco grandes del sector de transporte estuvieron en la mesa de debate del 16º Foro Nacional del Transporte.
Juan Luis Arambarri, director de Transporte del Grupo Eroski, Eugenio Vila,  Presidente del grupo Cadena de Transporte de AECOC, Manuel Ortiz, Director Comercial de Transportes de Logiters, Cristobal San Juan, Director General de Transportes Yagüe & Lago y Alberto Fernández de la Pradilla, Director comercial de XPO Logistics, debatieron durante el Foro sobre temas muy importantes que afectan al sector del transporte, como la colaboración entre las diferentes empresas, la morosidad, uno de los temas más importantes a los que se enfrentan, o los megacamiones.

El primero en hablar fue Manuel Ortiz, de Logisters, "se debe acabar con las barreras y homogeneizar las reglas del juego", dijo rompiendo el hielo, "hay desigualdad en el modelo de contrata. Cada uno tenemos nuestro sistema de gestión y debería de haber un sistema estándar". De la Pradilla, de XPO, añadió que "debemos ser capaces de invertir conjuntamente en la colaboración", y se mostró de acuerdo con Ortiz en cuanto a la colaboración, "e incidiría en las nuevas tecnologías. Entre transportista y cargador se usa mucho el móvil, debe haber más colaboración". Eugenio Vila, de AECOC y  Henkel, por su parte, dijo que todos estaban al mismo nivel y que la meta de cada uno de ellos era ahorrar. "AECOC debe involucrarse en esto", le respondió De la Pradilla, "se puede mejorar mucho".

Pero la colaboración entre empresas no fue el único tema a tratar. Los plazos de pago también dieron mucho de que hablar y para el 53% de los presentes en el foro, este tema es un problema grave. "Se ha avanzado", dijo Cristobal San Juan de Yagüe & Lago, "pero al final siempre hay divergencias que acaban con la buena fe". "Al estar regulado, no se puede pedir más", respondió Eugenio Vila de AECOC a su compañero, mostrándose poco optimista. Manuel Ortiz dijo que en el caso de Logisters "aunque muy poco", los plazos están mejorando. De lo que no cabe duda, y así lo exteriorizó Alberto Fernández de la Pradilla, " es que la morosidad es un problema muy grave. Los precios medios de cobro son muy superiores a los que dice la ley", afirmaba.

¿Será entonces la Acción Directa de contrato la solución para reducir la morosidad? "En nuestro caso no es relevante", dijo Manuel Ortiz de acuerdo con el 47% de la sala. Para De la Pradilla, a veces les ha funcionado a favor y otras en contra, y para Eugenio Vila, "la Acción Directa sin responsable detrás, no vale. Se debe sacar del mercado a aquellos que no pagan. Hay que señalar al responsable". Y todos se mostraron de acuerdo con que se implantaran sanciones para los morosos: "Bienvenidas sean para quien le toque", sentenció Eugenio Vila.

¿Y qué pasa con los megacamiones? "En nuestro caso no es posible. No es lo que buscamos", agregó Eugenio Vila. Los demás, sí se mostraron interesados y no descartaron añadir camiones de 25,25 a sus flotas en un futuro. "Empezaremos con un par de unidades", dijo Arambarri de Eroski. Fernández de la Pradilla afirmó que en XPO también estaban trabajando en ello, "lo consideramos una oportunidad aunque va a exigir una gestión muy minuciosa".  De los allí presentes, pertenecientes al sector del transporte,  el 61% dijo que sus empresas no utilizarán megacamiones, frente a solo un 18% que respondió que sí.

Eroski se suma a la campaña “La hora del planeta promovida por WWF”(radiohuesca.com)

EROSKI se suma por sexto año a la campaña “La Hora del Planeta” promovida por WWF con el respaldo de Naciones Unidas, realizando un apagón simbólico en su sede social en Elorrio (Vizcaya) y sus páginas web www.eroski.es y www.consumer.es que seguirán activas con una luz atenuada de menor intensidad. Millones de personas de todo el mundo apagarán la luz durante una hora (entre las 20:30 y las 21:30 hora local) el sábado, 19 de marzo, para concienciar al mundo sobre la importancia del medio ambiente y la lucha contra el cambio climático. 

“Un año más, en EROSKI nos unimos a La Hora del Planeta desarrollando diversas iniciativas para concienciar a los consumidores sobre la importancia de implicarse frente al cambio climático. Por nuestro carácter cooperativo en EROSKI tenemos muy presente nuestro compromiso con la promoción de un consumo más responsable, la alimentación más saludable y sostenible, y la solidaridad ante las desigualdades sociales”, ha señalado el director de Responsabilidad Social de EROSKI, Alejandro Martínez Berriochoa.

EROSKI trabaja en la adopción de políticas que contribuyen a cuidar el entorno, minimizar el impacto medioambiental de su actividad y fomentar un consumo más responsable. Para el desarrollo de su Plan Estratégico de Medio Ambiente, EROSKI cuenta desde 2007 con la colaboración de WWF como experto mundial en conservación medioambiental. 

“En 2014 firmamos un convenio de colaboración que nos está permitiendo desarrollar distintas políticas medioambientales en relación a la explotación sostenible de caladeros de pesca, la mejora en la eficiencia energética en nuestras instalaciones comerciales, logísticas y de servicios centrales y la promoción de un consumo más responsable”, ha indicado el director de Responsabilidad Social de EROSKI.

Eroski prevé superar las 100 aperturas de franquicias en 2016, con especial foco de expansión en Andalucía(noticias.lainformacion.com)

Eroski prevé superar las 100 aperturas de supermercados franquiciados durante 2016, focalizando su expansión principalmente en Andalucía, además de Madrid, Castilla La Mancha, Extremadura y Levante, según ha informado la cooperativa en un comunicado.

Andalucía es la región donde Eroski está realizando más aperturas de nuevas tiendas. Eroski abrió 21 supermercados franquiciados en Andalucía durante el pasado ejercicio, y prevé mantener este mismo ritmo de aperturas para este año, dando un fuerte impulso a la consolidación de la red de supermercados en la comunidad andaluza.

La cooperativa ha subrayado que su modelo de franquicia destaca por generar actividad a través de una alta relación con el cliente y en el que el comerciante es gestor directo de su propio negocio, con el respaldo de profesionales con gran experiencia en el sector de la distribución y una marca de confianza que les respalda.

Por otro lado, Eroski y BBVA han firmado un acuerdo por el cual la entidad financiera ha puesto a disposición de todos los franquiciados una línea de financiación con condiciones ventajosas para un amplio conjunto de productos y servicios, que permitirá a estas empresas apoyar sus necesidades financieras, así como otras derivadas de su actividad diaria.

En concreto, el acuerdo, que ha sido firmado por el director de Convenios de BBVA, Javier Cava Fernández, y Enrique Martínez Sanz, director de Franquicias de Eroski, sitúa la oferta financiera de BBVA en una posición destacada en el mercado.

Carrefour se compromete a mantener los proveedores zamoranos de Eroski(laopinióndezamora.es)

La multinacional francesa Carrefour, que ha comprado el hipermercado Eroski del Centro Comercial Valderaduey, se ha comprometido a mantener el negocio con los proveedores zamoranos que actualmente operan en el "híper". La presencia de productos zamoranos es una de las características que ha mantenido Eroski desde el día de su apertura, con una sección especialmente dedicada a los productores de la provincia. Principalmente se encuentran en esta sección embutidos y todo tipo de carnes, aunque también se mantienen abiertas líneas de negocio con otros productores agrícolas y ganaderos. 

La reclamación, ahora atendida por Carrefour, fue precisamente una de las primeras "exigencias" de CEOE-Cepyme Zamora tras conocerse la compra de Eroski por parte de la marca francesa. Los empresarios zamoranos, por boca de su patronal, abogaron entonces porque la relación de Carrefour con Zamora fuera "más allá de abrir un hipermercado", afirmaciones hechas en referencia de la necesidad de mantener contactos con los proveedores de la provincia, necesitados en muchos casos de canales de venta al público con "tirón" entre los consumidores. 

Las intenciones de Carrefour han saltado al dominio público después de que responsables de la marca gala mantuvieran una conversación con el alcalde de Zamora, Francisco Guarido. Carrefour tomó esta decisión tras la reunión mantenida entre el propio Guarido y los responsables del Centro Comercial Valderaduey y de Eroski durante la semana pasada. En dicho encuentro, celebrado hace unos días, Alcaldía tuvo conocimiento oficial de la operación entre las dos marcas de supermercados. "La Dirección de Recursos Humanos de la multinacional francesa se puso ayer -por el martes- en contacto con el alcalde, a quien manifestó el compromiso de mantener todos los puestos de trabajo actuales, así como la continuidad del suministro con los proveedores zamoranos tal y como se viene realizando en la actualidad", apunta Alcaldía. 

El Ayuntamiento recuerda que "en la reunión del pasado jueves, si bien los representantes del centro comercial mostraron su confianza en que la nueva empresa mantuviera la plantilla actual, desde el Ayuntamiento se manifestó que sería deseable que se tranquilizara a todos los sectores afectados con el compromiso público del mantenimiento de los puestos de trabajo". La comunicación entre Alcaldía y Carrefour de anteayer viene a manifestar ese compromiso público que pedía Guarido. 

El Ayuntamiento, que informó de las novedades a través de una nota de prensa, añade que en la conversación mantenida "los representantes de Carrefour incluso se mostraron dispuestos a estudiar las posibilidades de una ampliación de plantilla, lo que para el alcalde es un mensaje importante y satisfactorio que da un margen de confianza y tranquilidad tanto a los trabajadores como a los proveedores y a la sociedad zamorana en general". 

La operación mediante la cual Carrefour se hacía con una treintena de hipermercados de Eroski repartidos por todo el territorio nacional se conoció a finales del mes pasado. Ambas partes confirmaron entonces que un negocio de estas características, que supera los doscientos millones de euros por la compra de las infraestructuras, requería la aprobación previa de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, una aprobación que todavía no ha llegado. 

La venta de un buen número de grandes superficies a la marca francesa viene a confirmar el cambio de estrategia de negocio que ha seguido Eroski. En todos los territorios donde se han vendido los hipermercados se da la circunstancia de que la marca vasca no es líder de mercado. La propia Eroski aseguraba, tras conocerse la operación, que la estrategia de negocio cambiaba y que, si bien antes se apostaba por abrir grandes superficies, ahora se han cambiado los planes por fomentar la apertura de supermercados dentro de las propias ciudades en lo que se ha venido a denominar "comercio de cercanía".

Eroski abre un nuevo supermercado en Toledo y crea siete puestos de trabajo(eldigitalcastillalamanccha.es)

Eroski ha inaugurado un supermercado franquiciado con la enseña Erosk City en la calle Metal de Carranque (Toledo). Se trata del segundo establecimiento franquiciado abierto este mes en la provincia toledana por la cooperativa. La apertura del nuevo establecimiento ha supuesto la creación de siete puestos de trabajo. 

El supermercado dispone de un surtido de 3.500 productos de marcas de fabricantes líderes, marca propia y productores locales, garantizando así la libertad de elección de los consumidores. Asimismo, cuenta con una amplia oferta de alimentos frescos, especialmente frutas y verduras locales de temporada, en sus 550 metros cuadrados. Los alimentos más saludables también ganan protagonismo y se potencia el producto ecológico. El supermercado dispone de atención personalizada en mostrador en la sección de carnicería. Asimismo, cuenta con horno propio, para ofrecer diariamente productos frescos de panadería y bollería.

Las ofertas y promociones se sucederán cada mes para favorecer el ahorro de los consumidores. Una apuesta por el ahorro que tiene su máximo exponente en Eroski Club, el nuevo programa de relación de los Socios-Cliente con la marca, que ofrece descuentos hasta del 15% en más de 2.500 productos, así como promociones y ofertas exclusivas, además de todas las ventajas del programa Travel Club. Cerca de 21.000 toledanos son ya Socios Clientes de la cooperativa y disfrutan de las ventajas de Eorski Club.

Creación de 36 puestos de trabajo en 2015 

Eroski ha abierto seis supermercados franquiciados en Castilla-La Mancha en 2015. Estas inauguraciones, que han contado con una inversión cercana al millón de euros, han generado 36 puestos de trabajo y suponen un fuerte impulso a la expansión de los supermercados EROSKI en la región. 

Los establecimientos franquiciados inaugurados en esta comunidad en 2015 están operativos en Toledo (4), Guadalajara (1) y Ciudad Real (1). Eroski  apuesta por superar en el presente ejercicio este número de aperturas en la Comunidad, siendo Castilla-La Mancha un área prioritaria de expansión para su red de tiendas franquiciadas

Eroski estrena un súper 'Contigo' en Borja(elperiodicodearagon.com)

EROSKI INAUGURÓ ayer la transformación del supermercado situado en la carretera de Cortes de Borja hacia su nuevo modelo comercial Contigo. Tras la remodelación, el establecimiento pasa a estar gestionado a través de la fórmula de franquicia, con un equipo compuesto por 8 trabajadores. La tienda tiene 360 metros cuadrados.

Vegalsa-Eroski dona 2.000 kilos de alimentos a once entidades benéficas gallegas(noticias.lainformación.com)

La compañía gallega de distribución alimentaria Vegalsa Eroski celebrará la festividad del Día del Padre donando 2.000 kilos de alimentos repartidos entre 4.000 menús elaborados en esta jornada por once entidades benéficas gallegas.

La compañía gallega de distribución alimentaria Vegalsa

Eroski celebrará la festividad del Día del Padre donando 2.000 kilos de alimentos repartidos entre 4.000 menús elaborados en esta jornada por once entidades benéficas gallegas.

Además, este sábado apoyará la iniciativa medioambiental 'La hora del planeta 2016', impulsada por WWF. Con este motivo, apagará los rótulos exteriores de 198 establecimientos de sus enseñas Eroski Center, Familia y Cash Record en Galicia, Asturias y Castilla y León entre las 20,30 y las 21,30 horas "para contribuir a concienciar en la lucha contra el cambio climático", explica.

La compañía asegura que estas actuaciones forman parte de su Plan de Responsabilidad Corporativa. En concreto, colaborará con las cocinas económicas de A Coruña, Ferrol y Santiago, la residencia Cottolengo, de la capital gallega, El Refugio y Renacer de A Coruña.

También se destinará a Sal de la Tierra y Hermanos Misioneros de los Enfermos Pobres, de Vigo; el Hospital asilo Nuestra Señora de los Ángeles de Ribadavia, la Asociación Caridad Santiago Apóstol de Cangas y el geriátrico Betania de Viveiro.

Eroski Móvil se vuelve más flexible pero encarece sus tarifas con su nueva oferta(xatakamovil.com)

Eroski Móvil acaba de renovar toda su oferta de tarifas pasándose a la flexibilidad característica de los OMVs que permite configurar una tarifa casi a media combinando 5 bonos de minutos con otros 5 bonos de datos, resultando un total de 30 tarifas móviles aunque entre ellas se echan de menos las tarifas por minuto que han desaparecido del catálogo, incluídas las tarifas sin establecimiento características del operador.

La falta de tarifas por minuto podría ser motivo a la imposibilidad de poder competir con los bajos precios de Lowi por lo que con la reforma, Eroski parece haber optado por complementar al OMV de Vodafone allá donde tiene carencias como son los bonos de minutos y las ofertas convergetes.

La oferta de bonos de minutos está compuesta por las tarifas Dígame de 50, 100, 250, 500 y 1.000 minutos combinables con bonos de datos en contrato y entre los que se encuentran bonos de 250 y 500 MB con unos precios que nos animarán a dar el salto a los bonos de 1, 2 o 3 GB mucho más competitivos. Ambas combinaciones estarán disponibles tanto en tarjeta prepago como en contrato.

Con respecto a la anterior oferta de Eroski, las nuevas tarifas suponen un incremento de precio que va desde menos de 1 euro para la tarifa de 100 minutos pero que sube hasta 2 euros en los 250 minutos y que supone hasta 6 euros en la tarifa de 1.000 minutos. No obstante, al haber ganado en flexibilidad, cambiar de tarifa podrán suponer ahorros en determinados casos.

En cuanto a la oferta convergente Conquístame, Eroski lo apuesta todo a una nueva modalidad que incluye ADSL hasta 20 Mbps (recordemos que sin teléfono fijo) y móvil con 1.000 minutos y 1 GB por 43 euros, lo que supone un ahorro de 4 euros con respecto a la oferta general que permite sumar el ADSL por 25 euros a cualquiera de las tarifas. Además, existirá una versión básica sin internet en el móvil pero manteniendo los 1.000 minutos en el móvil por 33 euros.

En cuanto a los excesos, Eroski también encarece el precio del minuto extra pasando de 3.5 a 6.5 céntimos el minutos mientras que el precio de mega extra se mantiene en 3.6 céntimos y sigue permitiendo solicitar reducción de velocidad gratis pero ha encarecido 1 euro el precio del bono extra de 500 MB.

Sobre las particularidades de Eroski, el operador seguirá incluyendo minutos gratis por las compras en centros Eroski y que añaden 30 minutos gratis para compras mensuales de 100 a 200 euros, 60 minutos para compras de 200 a 300 euros y 90 minutos para compras superiores a 300 euros, siempre y cuando su factura de móvil sea igual o superior a 15 euros. Además, en prepago devolverá el IVA de cada recarga que podrá ser gastado en llamadas a otros móviles Eroski. También se regalarán 500 puntos travel club por cada alta y portabilidad tanto en prepago como en contrato.

Así queda la oferta de tarifas Eroski Móvil

Eroski rebasa expectativas logrando 100.000 descargas en solo un mes.(tecnoinoinnovador.com)

Estas nuevas aplicaciones asociadas a Eroski resultan innovadoras y gratuitas, siendo de gran utilidad para los móviles y las Tablets de diferentes marcas. Una app que a mediados de febrero supero 100.000 de descargas, según la información que publico la misma, explicó de lo que se trata este nuevo servicio, el cual dará lugar a realizar diversas tareas, tales como hacer una compra semanal online en tan solo 15 minutos y muchas más que no dejarás de lado. Desde ya se encuentra disponible para el sistema operativo iOS y Android en su versión en castellano, euskera, catalán, gallego, inglés y alemán. Esta excelente aplicación la podrás descargar de forma gratuita, sin complicaciones ni restricciones.

Estas excelentes app te permitirán sincronizar los datos a través de tu ordenador móvil y Tablet. Si bien, esta nueva aplicación te dará la oportunidad de realizar hasta tres compras por semana de anticipación, sin la necesidad de visitar un supermercado lo que será hacer una compra habitual de manera más rápida y sencilla tanto en cualquiera de las tiendas físicas como supermercados online Eroski. Los usuarios que han descargado esta innovadora aplicación dan a conocer sus respuestas dejando muy claro que rebasa las expectativas y aprueban su crecimiento.

Se estima que para el año 2016, más del 10% de las ventas se realizaran a través de la nueva aplicaciones en sus versiones iOS y Android que hasta ahora ya se encuentra disponible y lo mejor de todo es que la podrás descargar fácilmente, sin necesidad de gastar tus datos móviles de una manera excesiva.

El crecimiento de esta nueva app será de manera extraordinaria ya que le dará la facilidad al usuario de estar conectados con la aplicación de supermercado online Eroski y conseguir todos los alimentos que quieras consumir, en segundos. Se describe como una aplicación de excelencia al momento de cocinar.

Eroski sigue a buen ritmo y no para de abrir supermercados (granconsumo.tv)

Tras las recientes inauguraciones en Ibiza, Talavera de la Reina y Málaga, repite ahora en esta ciudad andaluza y añade Vitoria. 

Tras conocerse el pasado lunes 29 de febrero la venta de 36 hipermercados Eroski a Carrefour, la cadena vasca ha empezado fuerte el mes de marzo con diversas aperturas que la ponen al frente de sus rivales en esta materia y, de paso, sirven para contrarrestar el traspaso de los mencionados establecimientos.

Si ya informamos en estos últimos días de inauguraciones de tiendas en Ibiza, Málaga y Talavera de la Reina, además de la construcción de un nuevo centro en Arechavaleta (Guipúzcoa), llega el turno ahora de dos nuevas tiendas en Vitoria y en Estepona, también en la provincia de Málaga.

El nuevo establecimiento llega a la capital alavesa tras la remodelación del súper ya existente al nuevo modelo comercial ‘contigo’y pasa a ser gestionado a través de la fórmula de franquicia, con un equipo de siete trabajadores. La tienda dispone de un surtido de 3.500 productos en sus 730 metros cuadrados de superficie.

La cadena vasca ha inaugurado también otro supermercado franquiciado con la enseña Aliprox en Estepona (Málaga), el segundo de estas características abierto en Málaga este mes por la cooperativa, que suma ya 18 supermercados franquiciados en la provincia. La apertura del nuevo establecimiento ha supuesto la creación de cuatro puestos de trabajo. Eroski abrió un total de 21 supermercados franquiciados en Andalucía en 2015, convirtiéndose en la región donde más tiendas franquiciadas ha abierto de toda España y en las que ha invertido más de 3,1 millones de euros.

Por su parte, la cooperativa Unide continúa con su plan de aperturas para el ejercicio 2016. Ahora le ha tocado el turno a la provincia de Guadalajara, donde acaba de inaugurar un nuevo Udaco en la localidad de Horche. Con esta sexta apertura del año se suman 895 metros cuadrados a la superficie comercial de la cooperativa y se crean 19 nuevos empleos.

Finalmente, BM Supermercados ha ampliado su negocio en Irún, la ciudad que lo vio nacer hace ya 40 años. Se trata del octavo establecimiento de la cadena en esta localidad, que ha contado con una inversión de siete millones de euros. Como novedad, este supermercado pone a disposición de sus clientes un punto de información digital en el que podrán consultar recetas, ofertas actualizadas e información sobre las secciones de la tienda.

La decisión de la CNMC sobre la venta de Eroski no está prevista antes de cuatro meses(larioja.com)

Logroño. La materialización del acuerdo de compraventa entre Carrefour y Eroski para el traspaso de hasta 36 hipermercados, entre ellos el que la cooperativa vasca regenta en el centro comercial Berceo de Logroño, requiere de la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), lo que podría demorarse varios meses. Así lo precisaron ambas cadenas de distribución este mismo lunes cuando se oficializaba una operación ya adelantada por Diario LA RIOJA y así quedó de manifiesto en la reunión del comité intercentros de Eroski mantenida entre dirección y sindicatos el pasado martes.

«Dentro del desarrollo de la desafectación de los 36 centros de trabajo, señalar que ésta no comenzará a tener lugar hasta que se pronuncie la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia, lo que no está previsto que ocurra en un plazo inferior a cuatro meses», informaba la Federación de Servicios para la Movilidad y el Consumo de UGT, quien añadía que «a partir de ese momento, se establecerá un calendario en el que se fijará el traspaso progresivo de los centros al nuevo titular».

La situación de espera, avanzada por este periódico esta misma semana, viene a confirmarse por ambas partes, que estos días mantienen reuniones con sus comités para tratar de lanzar un mensaje de tranquilidad. Eroski, en el citado comité, informaba de la «subrogación completa de absolutamente toda la plantilla» de las 36 tiendas, «bien sean cooperativistas o trabajadores por cuenta ajena». De la misma manera, ayer se reunía Carrefour con su comité intercentros a la espera de que puedan empezar a concretarse los planes del grupo francés. La incertidumbre, en el caso de Logroño, alcanzaría al centro comercial de Las Cañas, en la vecina Viana, pues Carrefour contaría con dos hipermercados en apenas cuatro kilómetros.

Eroski extiende su servicio ‘Click & Drive(revistainforetail.com)

Ha duplicado las ventas online en los centros donde está implantado

infoRETAIL.- Eroski ha extendido su servicio ‘Click & Drive’ de recogida sin salir del coche a Guipúzcoa. Así, ya se ofrece en el hipermercado Eroski Urbil de Usurbil y en breve entrará también en funcionamiento en el hipermercado de la cooperativa en Garbera (San Sebastián).

‘Click & Drive’ combina la facilidad de la compra online con la recogida del pedido sin salir del coche, en el puesto de entrega rápida instalado en el aparcamiento del hipermercado donde personal carga el pedido directamente en el maletero del cliente en menos de cinco minutos.

Mari Mar Escrig, directora de comercio electrónico de Eroski, explica que “Click & Drive ha recibido una excelente respuesta por parte de los clientes en los hipermercados donde ya ha entrado en funcionamiento, duplicando las ventas online en estos centros”. El servicio es uno de los mejor valorados por los clientes de Eroski online.

Dentro de su apuesta multicanal, el retailer presentó a mediados de febrero dos nuevas aplicaciones para móviles y tabletas: Eroski Súper, que permite comprar online y escanear los códigos de barras de los envases, y EROSKI App, que abre un nuevo canal de comunicación permanente con el cliente.

Las ventas online de Eroski en 2015 han crecido más del 12%, “impulsadas por su apuesta por la multicanalidad. Se trata de que el cliente pueda realizar la compra donde y cuando quiera, y que también pueda decidir si quiere recibirlo en su domicilio o pasar a recogerlo él mismo con su coche cuando le convenga”, añade Mari Mar Escrig.

La Diputación defiende que los trabajadores del Eroski conserven sus derechos tras la compra de Carrefour.(zamora24horas.com)

Las propuestas presentadas por el Grupo Popular y por el Grupo Socialista fueron aprobadas, y el Pleno pide a Carrefour que además de conservar los puestos de trabajo y los derechos laborales de los trabajadores, también potencie en su hipermercado la presencia de productos agroalimentarios de la provincia de Zamora.

El Grupo Popular en la Diputación Provincial de Zamora presentaba este viernes una moción en el Pleno Ordinario por la que se pedía el mantenimiento de los puestos de trabajo directos del Grupo Eroski en la provincia tras el acuerdo alcanzado con Carrefour para la venta del hipermercado de la capital. Del mismo modo, se solicitaba que se mantuviesen las mismas condiciones laborales que han tenido los trabajadores hasta la fecha.

Los populares explicaron que confían en la buena predisposición de Carrefour ya que en el acuerdo que se hizo público por parte de Eroski se contemplaba el mantenimiento de todos los puestos de trabajo, “ya que las condiciones laborales de los trabajadores serán subrogadas al nuevo operador”.

En este sentido también el grupo socialista presentaba una moción, añadiendo además una petición al grupo Carrefour que potenciase, con su desembarco en este hipermercado, los productos agroalimentarios de la provincia de Zamora. Un extremo que también vieron con buenos ojos el resto de partidos representados en la Institución Provincial.

La propuesta salía adelante por unanimidad de todo el Pleno, aunque Laura Rivera, de Izquierda Unida, aprovechaba la coyuntura para pedir también respaldo a los “pequeños comerciantes de Zamora que no salen en la prensa pero que tienen muchos problemas para subsistir y en muchas ocasiones se ven abocados a cerrar sus negocios”.

Hay que recordar que el Pleno de la Diputación Provincial en la sesión ordinaria correspondiente al mes de febrero ya aprobó por unanimidad de todos los grupos políticos una moción en los mismos términos en apoyo a los trabajadores del grupo de supermercados de El Árbol en la capital, tras la compra por parte del grupo Día.

Alcampo e Hipercor se interesan por el Eroski de Cartagena(murciaeconomia.com)

Tras el acuerdo para la venta de los hipermercados de Eroski en Águilas, Murcia, San Javier y los dos de Lorca a Carrefour, quedaba por conocer el futuro de los híper de la cooperativa vasca en Molina y Cartagena.

En cuanto al de Cartagena, el centro de la avenida del Cantón (en el entorno de la rambla de Benipila) está en el punto de mira de Alcampo y de Hipercor, dos cadenas que no cuentan con presencia en la zona. En el caso de Alcampo, sus supermercados más próximos son los del CC Thader (Murcia) y CC La Zenia. En lo que respecta a Hipercor, su único hipermercado de la Región se encuentra en el centro comercial El Tiro, en Murcia.

El grupo Eroski, de la corporación Mondragón, está inmerso en un proceso de desinversiones y ventas en aquellas zonas que no le son estratégicas, y en muchos casos tampoco rentables. Así, el lunes pasado se conoció el acuerdo entre Eroski y Carrefour para el traspaso de 36 hipermercados, 22 gasolineras y 8 galerías comerciales por un importe de 2015 millones de euros.

En cualquier caso, estos acuerdos de venta requieren de la aprobaciónde la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Eroski lanza Rapid, una nueva cadena que abre 15 horas todos los días del año(eleconomista.es)

Imagen de uno de los nuevos supermercados de Caprabo. Foto: Caprabo.

Eroski se lanza a competir en el segmento de las tiendas de conveniencia. El grupo de distribución vasco ha creado la enseña Rapid, supermercados que estarán abiertos de ocho de la mañana a once de la noche todos los días del año. La nueva marca se integrará bajo el paraguas de Caprabo y cuenta ya con cinco establecimientos en Barcelona, que operan en fase de prueba.

La idea es desarrollar tiendas, siempre bajo la fórmula de la franquicia, con una superficie de unos 150 metros cuadrados. En paralelo, Caprabo también tiene en marcha otro proyecto piloto, el de Fresh, un nuevo concepto especializado en productos frescos, gourmet y de agricultura ecológica, que cuenta con un establecimiento en la calle Viallorroel de Barcelona. 

El grupo Eroski no había entrado hasta ahora en el segmento de las tiendas de conveniencia, en el que sí operaban otros de sus grandes competidores en el mercado. El Corte Inglés lo hacía, por ejemplo, a través de algunas tiendas de Supercor, mientras que Carrefour está presente a través de su enseña Express. 

La cadena francesa, de hecho, ha ido un paso más allá. Primero apostó por abrir de siete y media a dos de la madrugada en algunas tiendas, como en el madrileño barrio de Lavapiés, y el siguiente paso, según anunció el pasado mes de noviembre, es la apertura 24 horas al día, también los 365 días del año en algunos establecimientos. La puesta en marcha de esta nueva red de supermercados de conveniencia coincide con la conclusión del plan de desinversiones por parte de Eroski tras la venta de un paquete de 36 hipermercados, ocho galerías comerciales y 22 gasolineras al grupo Carrefour por un importe de 205 millones, anunciada el 29 de febrero. 

La empresa que preside Agustín Markaide ha cumplido así con los compromisos alcanzados el año pasado con la banca acreedora para adelgazar su estructura y poder refinanciar deuda por 2.600 millones, aunque eso suponga el traspaso de un negocio que equivale al 10,8% en total de su cifra de facturación.

El pasado 9 de febrero, Eroski logró ya una importante inyección de liquidez al vender 11 activos inmobiliarios, propiedad de la sociedad instrumental Gonuri Harizartean, por 161 millones de euros. Esa desinversión se suma además al traspaso de 144 supermercados de la zona centro y sur de España que Eroski cerró con la cadena Dia por un importe de 143 millones.

Eroski mantiene que "en los próximos ejercicios se llevarán a cabo nuevas aperturas, tanto de tiendas propias como franquiciadas, así como la remodelación de parte de la red actual, lo que permitirá neutralizar el impacto de salida de estas tiendas". 

Impacto positivo 

Eroski considera que esta última operación de venta "tendrá un impacto positivo en la rentabilidad de la empresa a medio plazo". El grupo vasco cuenta ahora con una red de 53 hipermercados, 1.288 supermercados -467 de ellos son franquiciados-, además de 19 almacenes para mayoristas. Las tiendas de conveniencia y los nuevos supermercados Fresh son su próximo reto.

Veinte años de una "revolución"(laopinióndezamora.es)

D. G. T. El Centro Comercial Valderaduey, y con él el hipermercado Eroski (uno siempre ha sido sinónimo del otro) abrieron sus puertas al público, por primera vez, el 18 de noviembre del año 1993. Ahora, más de 22 años después, el centro vivirá una su mayor transformación al cambiar la marca del "híper" que ocupa casi la mitad de la extensión total del centro comercial. Para muchos, Eroski fue el supermercado que revolucionó la manera de comprar de los zamoranos y no es para menos. Aún hoy, más de dos décadas más tarde, Eroski es el hipermercado más grande de la capital. 

El impacto de la apertura del centro comercial y del hipermercado puede analizarse con un simple dato: entonces era el mayor de toda Castilla y León. Los primeros días, como contaba LA OPINIÓN-EL CORREO DE ZAMORA en sus ediciones de entonces, fueron de auténtica locura. Unas 11.000 personas visitaron Eroski en el primer día de apertura al público. Compradores, mirones y paseantes se agolparon durante semanas en Eroski y en los negocios de su entorno, aunque el hipermercado siempre ha sido el principal foco de atracción del Valderaduey. "Antes iba a Valladolid, pero a partir de ahora merece la pena quedarse en Zamora", relataban los compradores entrevistados en esos primeros días. 

En aquellos tiempos "explotó" en Zamora el concepto de compras como sinónimo de ocio. Eroski aprovechó para abrir en domingo en las fechas cercanas a la Navidad, un concepto entonces revolucionario. La situación obligó a reaccionar a los comerciantes "de toda la vida", que en las primeras semanas de vida de Eroski eran incapaces de competir con el gigante comercial. Con las críticas habituales, el concepto de comprar en domingo fue calando poco a poco en la sociedad zamorana. 

La actividad era tan elevada que Eroski, en 2006, proyectó remodelar el centro comercial para ampliarlo en unos 3.000 metros cuadrados, buena parte de ellos quedarían en poder del hipermercado. Como otros muchos proyectos, no se llevó a cabo. Ahora, la "mítica" letra "E" junto al cartel del centro comercial desaparecerá dejando paso a un nuevo emblema, el de Carrefour.

Redimensionando el Grupo Eroski (entornointeligente.es)

Cinco Dias / Eroski se puede convertir en paradigma de cómo afrontar un redimensionamiento para asegurar el porvenir. Inmerso durante los años de la alegría económica en un crecimiento acelerado, el grupo cooperativo de distribución de la Corporación Mondragón se extendió con una estrategia de desarrollo, tanto en supermercados como hipermercados, que lo llevó hasta una deuda ingobernable, que debió renegociar con los bancos acreedores en 2014 en base a un pasivo superior a 2.600 millones. Tras afrontar los serios problemas que supuso aquella política unida a la caída del negocio provocada por la crisis en general, la durísima competencia, el cambio en el modelo de negocio, con los hipermercados extraurbanos en franca bajada, y la apremiante deuda, Eroski ha tomado decisiones que, con el objetivo primario de recortar deuda, se concentran en un doble reenfoque: geográfico y de negocio. En el primero, la clave han sido las ventas de súper a Dia, y de híper a un fondo y, la última operación, que afecta a 36 híper, a Carrefour. Y, de la mano de estas ventas, la concentración en el País Vasco, su zona de origen, además de en Navarra, Cataluña y Baleares. Para el negocio, el objetivo serán las tiendas de proximidad con el modelo de la enseña Contigo, de trato personalizado y más especializado en fresco. Una limpieza del balance y un reenfoque de negocio acertado para encarar con sostenibilidad el futuro

Eroski pasará a ser Carrefour pero se mantendrán los empleos(elalmeria.es)

Eroski ha alcanzado un acuerdo para la venta de un paquete de hasta 36 hipermercados de todo el país, entre ellos el de Roquetas de Mar, a la cadena de distribución Carrefour por un importe máximo de 205 millones de euros, según ha informado el grupo de distribución vasco. 

Carrefour subrogará las condiciones laborales de los trabajadores, por lo que la operación, a la espera de la aprobación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), contempla el mantenimiento de todos los puestos de trabajo. La venta, que se engloba dentro del Plan Estratégico de Eroski para fortalecer sus negocios prioritarios, tendrá un impacto positivo en la rentabilidad del grupo a medio plazo. 

Además del centro de Roquetas de Mar, ubicado en el centro comercial Gran Plaza, el paquete incluye las tiendas de Algeciras, Antequera, Ceuta, Fuengirola y Vélez-Málaga, en la región Sur. En el arco mediterráneo, los centros de Águilas, Amposta, Cornellá, Cullera, Denia, dos en Lorca, Murcia, Ondara, Orihuela, Sa Coma, San Javier, Sant Cugat, Santa Pola, Son Cotoner y Terrasa. En la zona Este, los hipermercados de Huesca y Jaca y en la cornisa cantábrica, los centros de Lalín, Lugones, Mieres y Santander. En la zona Centro, los hipermercados de Albacete, Ciudad Real, Cuenca, Logroño, Manzanares, Valladolid, Segovia y Zamora. La operación implica también el traspaso de 22 gasolineras y 8 galerías comerciales asociadas a estos establecimientos. 

La directora general de Red Comercial de Eroski, Rosa Carabel, ha valorado positivamente la transacción con la que se concluyen las operaciones de desinversión contempladas en el plan de saneamiento de la red de hipermercados y supermercados.