lunes, 29 de febrero de 2016

Eroski le vende a Carrefour 36 hipermercados por 205 millones(economía.elpaís.com)

Carros en el supermercado Eroski, en Terrassa (Barcelona). Cristóbal Castro
Eroski sigue apuntalando su situación financiera con desinversiones y enfocando su negocio más hacia el negocio del supermercado mediano y la franquicia. Carrefour ha anunciado que le ha comprado a la cadena vasca 36 hipermercados con una superficie total de 235.000 metros cuadrados, así como 8 galerías comerciales y 22 gasolineras adyacentes. La adquisición todavía no está cerrada, pero el grupo francés ha comunicado la firma del acuerdo.

Eroski ha señalado que la operación se cierra por 205 millones de euros. Es la segunda gran venta de tiendas que cierra en menos de un año, ya que en 2015 traspasó otros 144 supermercados a su competidor Dia. Eran, en general, tiendas situadas en Madrid y Andalucía y la operación de cerró por cerca de 140 millones de euros.
"Esta adquisición permitirá a Carrefour aumentar su red de tiendas implantándose en 27 nuevas ciudades y fortalecer su posición en el sector alimentación", ha explicado la compañía. La adquisición de estas tiendas está sujeta a condiciones, incluyendo la aprobación de las autoridades de la competencia.
Para Eroski, la venta busca mejorar su situación financiera. "Esta operación de saneamiento se engloba dentro de su Plan Estratégico para fortalecer sus negocios prioritarios y permitirá a Eroski mejorar la rentabilidad global del Grupo, al optimizar su red de tiendas. La operación contempla el mantenimiento de todos los puestos de trabajo, ya que serán subrogadas las condiciones laborales de los trabajadores", ha asegurado. La compañía ha explicado también que acometerá el cierre de su hipermercado en Xàtiva durante los próximos meses.
Las tiendas incluidas en esta operación son: los hipermercados de Algeciras, Antequera, Ceuta, Fuengirola, Roquetas de Mar y Vélez-Málaga, en la región sur. En el arco mediterráneo, los centros de Aguilas, Amposta, Cornellá, Cullera, Denia, dos en Lorca, Murcia, Ondara, Orihuela, Sa Coma, San Javier, Sant Cugat, Santa Pola, Son Cotoner y Terrasa. En la zona este, los hipermercados de Huesca y Jaca. En la cornisa cantábrica, los centros de Lalín, Lugones, Mieres y Santander. En la zona centro, los hipermercados de Albacete, Ciudad Real, Cuenca, Logroño, Manzanares, Valladolid, Segovia y Zamora. La operación implica también el traspaso de 22 gasolineras y 8 galerías comerciales asociadas a estos establecimientos.

Más franquicias y supermercados

"La salida de este lote de tiendas da por concluidas las operaciones de desinversión de Grupo Eroski en su red comercial de distribución alimentaria, y en lo sucesivo, la gestión de la red incluirá aperturas, cierres o remodelaciones de tiendas, inherentes a la gestión habitual de una red comercial", ha avanzado la empresa.
La empresa vasca va a seguir abriendo tiendas, pero está enfocando su negocio más hacia el modelo de la franquicia. "En próximos ejercicios se llevarán a cabo nuevas aperturas de tiendas propias y franquiciadas, así como la remodelación de parte de la red actual al modelo comercial “contigo” que actualmente está aportando crecimientos en torno al 7% en ventas, lo que permitirá neutralizar la salida de este lote de hipermercados del Grupo Eroski, que supone un 8,5% de las ventas. Si se incluyen las ventas de combustible en las gasolineras, la operación supone el 10,9% de las ventas", ha señalado.
Tras esta operación de venta, Eroski cuenta con una red comercial en el negocio alimentario de 53hipermercadosy 1.288supermercados, de los cuales 467 son franquiciados en toda España, además de 19 comercios mayoristas. "La estrategia de expansión de la red comercial de Eoski, con 95aperturasdurante el pasado ejercicio, está focalizada en el formato de supermercados de proximidad", ha avanzado.

sábado, 27 de febrero de 2016

Javier Amezaga regresa a la dirección general de Caprabo (expansión.com)

Javier Amezaga, nuevo director general de Caprabo.
Javier Amezaga, nuevo director general de Caprabo.
El que fue director de la cadena entre 2007 y 2010, que también ostenta el cargo de director general de Eroski, asume el puesto que ha dejado Alberto Ojinaga.
Javier Amezaga, uno de los directores Generales de Grupo Eroski y Administrador único de Caprabo, asumirá también la dirección general de Caprabo a partir del próximo marzo cuando su actual primer ejecutivo, Alberto Ojinaga, deje la compañía para emprender un nuevo proyecto profesional.
Javier Amezaga ya ejerció de primer ejecutivo de Caprabo entre los años 2007 y 2010, tras la incorporación de la compañía de supermercados catalana en Grupo Eroski. Javier Amezaga trabaja en Grupo Eroski desde 1993. Es Ingeniero por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Bilbao.

Eroski estrena dos apps para potenciar sus ventas online (granconsumo.tv)

Sus ventas por Internet han crecido más del 12% durante el último año. La empresa espera una mayor subida en este 2016. 
Eroski estrena dos apps para potenciar sus ventas onlineLas ventas online de Eroski han crecido más del 12% durante el último año "impulsadas por su renovada propuesta multicanal", indica la empresa. A las recientes aperturas a finales del pasado año de distintos puntos de recogida de los pedidos online en Vizcaya y A Coruña, se suma ahora una nueva aplicación para móviles y tabletas que permite realizar online una compra semanal en sólo 15 minutos.
El lanzamiento de la nueva app 'Eroski Super' servirá para impulsar las ventas a través de Internet del supermercado online de la cadena, que supera las 6 millones de visitas anuales. Durante su primer año, la estimación es que las ventas a través de la nueva aplicación para móviles y tabletas superen el 10% de sus ventas digitales.
"Con la nueva app el cliente puede realizar la compra cómodamente en cualquier momento y lugar desde su móvil o tableta sin necesidad de abandonar la aplicación para realizar el pago. Se trata de una nueva aplicación rápida, muy visual y de uso intuitivo, que va a permitir a los consumidores optimizar tiempo y dinero, gracias a las ofertas personalizadas disponibles", señala la directora de comercio electrónico de EroskiMari Mar Escrig.
La aplicación está ya disponible para los sistemas operativos Android y iOS en las versiones en castellano, euskera, catalán, gallego, inglés y alemán. Su descarga es gratuita y permite la sincronización de datos entre ordenador, móvil y tableta. Los pedidos, que pueden realizarse hasta con tres semanas de antelación, son preparados en el momento de la entrega para garantizar la máxima frescura de los alimentos.
"El 75% de nuestros clientes online compra alimentos frescos a través de Internet. Valoran especialmente el trato del servicio de atención al cliente y la entrega, por el cumplimiento horario", concluye Mari Mar Escrig.
Además de la nueva app para la compra online, la compañía estrena también de forma simultánea 'Eroski app', una aplicación conectada con la app del supermercado online y que abre un nuevo canal de comunicación permanente con su comunidad de Socios Cliente. Entre otras funciones, permite consultar las ofertas de su tienda habitual, realizar listas de la compra o localizar las tiendas más cercanas al lugar donde se encuentra el usuario.
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Un compromiso con el desperdicio cero (diariodenavarra.es)

Frutas y hortalizas que ilustran la iniciativa.
Frutas y hortalizas que ilustran la iniciativa.
Narigudas, peludas, retorcidas… No todas las frutas hortalizas tienen un aspecto agradable, pero eso no significa que tengan un peor sabor. Pueden ser igualmente frescas, jugosas y llenas de vitaminas.

Evitar el despilfarro de alimentos: este es el objetivo de la campaña que, desde hoy, 25 de febrero, Eroski pone en marcha en Navarra. Con el lema 'Tan feas como buenas', la firma empezará a ofrecer, en sus lineales, frutas y hortalizas que, por su aspecto, suelen quedarse fuera del mercado. Se ofertarán con unos descuentos de hasta mitad de precio pero manteniendo el mismo nivel de calidad que el resto, todo ello desde el compromiso de evitar el desperdicio de alimentos.

OBJETIVO: REDUCIR EL DESPILFARRO
Al año se tira un tercio de la producción mundial de alimentos. El 55% proviene de las cadenas de distribución y el 45% restante, de los hogares. Hasta 179 kilos de alimentos en buen estado se desperdician por persona cada año. En el caso de las frutas y verduras, entre el 20% y el 40% de las que se producen en Europa se tira antes de llegar a las tiendas. ¡Y solo porque son feas! Por otro lado, mil millones de personas pasan hambre en todo el mundo.

Reducir el despilfarro de comida requiere de la colaboración de todos. Por eso, además de su nueva campaña 'Tan feas como buenas', Eroski lleva a cabo diferentes acciones responsables y de concienciación:

-Es pionero en la donación de alimentos a entidades socialmente responsables, garantizando siempre su buen estado.

-Ofrece información a sus clientes sobre buenas prácticas y el aprovechamiento de alimentos, tanto en su revista EROSKI Consumer como en la web.

-Optimiza el proceso de pedidos, distribución, reducción de plazos y rutas de transporte.


Con esta nueva campaña, Eroski incorpora una nueva iniciativa social al programa Desperdicio Cero, todo un referente en el ámbito de prácticas responsables para combatir el despilfarro alimentario.

Eroski abrirá el año que viene un nuevo supermercado en Azpeitia(diariovasco.com)

Eroski ha anunciado la creación de un nuevo supermercado en Azpeitia para el primer trimestre de 2017.
El establecimiento estará ubicado en los antiguos pabellones de la empresa Muebles Landu, en la calle Juan XXIII. Contará con una superficie de sala de ventas de 1.415 metros cuadrados, además de 85 plazas de aparcamiento. El futuro supermercado supondrá la creación de 35 puestos de trabajo y «se incluye en la estrategia de la cooperativa de reforzar su presencia en las zonas de influencia prioritaria, que incluyen el País Vasco», ha asegurado la entidad a través de un comunicado.
La construcción del futuro supermercado Eroski en Azpeitia contribuirá a la «regeneración urbana de la zona y servirá como motor de la economía local».
Eroski ha situado su prioridad en la vinculación con sus clientes y en la remodelación de su red comercial, también con nuevas aperturas de supermercados propios. «Estamos acelerando nuestra transformación hacia un modelo de negocio más competitivo, con tiendas más diferenciadas por su mejor relación calidad-precio, atención personalizada y especialización en frescos», ha declarado el promotor de Eroski Mikel Labayen, quien ha destacado que «la nueva tienda de Azpeitia otorgará un protagonismo destacado a los productos locales de Gipuzkoa como una de nuestras señas de identidad».
Con este nuevo establecimiento de Juan XXIII serán tres los centros de la marca cooperativa en la localidad junto con la de Sanjuandegi y la inaugurada el pasado año en Bustinzuriko Errebala.
Eroski cuenta con 138 establecimientos en Gipuzkoa: 70 supermercados, 8 hipermercados, 28 oficinas de viajes, 3 gasolineras, 3 ópticas, 5 tiendas de deporte Forum sport y 21 perfumerías IF. Actualmente, la cooperativa tiene más de 2.300 trabajadores en Gipuzkoa además de 2.000 proveedores en el País Vasco. Realiza unas compras anuales de 600 millones de euros, siendo el 60% compras al sector agroalimentario

UNIÓN SINDICAL DIGITAL Nº533



Boletín USO Salud Laboral 1





martes, 23 de febrero de 2016

Carrefour se interesa en la compra del centro comercial de Eroski en Lalín(lavozdegalicia.es)

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Los rótulos de Eroski pueden desaparecer del centro comercial Deza en próximos meses.

El centro comercial Deza, que Eroski abrió en Lalín a finales del año 2003, puede cambiar de titular en un futuro próximo. Y es que la firma vasca afronta un proceso de desinversión de activos para reducir el endeudamiento del grupo, con el que busca generar unos ingresos de 300 millones de euros para la posterior reestructuación de su deuda. A principios de año, el 5 de enero, Eroski comunicaba a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que por la complejidad de estos procesos lograba de las entidades financieras extender el plazo hasta el próximo día 29.
En este contexto económico se inscribe la situación del centro comercial de Eroski en la capital dezana, que incluye el hipermercado que gestiona directamente la firma vasca, y una galería comercial con capacidad para 29 establecimientos, con titularidad a cargo de Eroski pero gestionada por Gentalia. La salida de la firma del centro comercial Deza es un hecho, y así se le llegó a confirmar a algún emprendedor de Lalín, admitiendo cambios en el futuro próximo pero dando por segura la continuidad de la primera gran superficie abierta en Deza.
Todo apunta a que el relevo a Eroski vendría de mano de Carrefour. Porque el grupo negocia desde hace meses la compra de 60 hipermercados de la cooperativa vasca, según publicaba en diciembre el digital Vozpópuli. La intención de Carrefour es una expansión que permita disputar el mercado a la expansiva cadena Mercadona, firma que a su vez confirmaba a esta Redacción la pasada semana el mantenimiento de su apuesta por abrir en Lalín, que sería así uno de los futuros escenarios de una guerra comercial a nivel estatal.
Personal del centro comercial dice estar al tanto del interés de Carrefour por hacerse con las instalaciones de Eroski, y otras fuentes apuntan que operarios de Carrefour visitaron ya las instalaciones de Lalín para conocer de primera mano el estado del centro y estudiar los posibles costes de una puesta al día de la infraestructura. Preguntados por la cuestión, desde el departamento de prensa de Eroski se limitaron a señalar que no comentan operaciones en marcha, sin confirmarla ni desmentirla. Carrefour también guarda silencio.

Aportación

Decía Gardel que 20 años no son nada. Y es verdad que el tiempo vuela. Hace más de doce años que Eroski aterrizaba en Lalín con una propuesta novedosa en la comarca: las grandes superficies llegaban a villas de tamaño medio del interior de Galicia. La amenaza al comercio tradicional, de proximidad, se hacía real. Pero Eroski también aportó a Lalín: suya fue la financiación para el embrión de la ronda urbana. Que no fue poco.

La primera gran superficie de la comarca, que abrió sus puertas en noviembre del año 2003

El centro comercial Deza abrió sus puertas al público el 18 de noviembre del año 2003. Era la primera gran superficie de la comarca dezana, que se inauguraba siete meses después de que sus promotores, Eroski e ING Real Estate Development, comenzasen su construcción en las antiguas canteras, al final de la calle Arenal. Ambas firmas hablaban entonces de la creación de 130 puestos de trabajo en el hipermercado, que alcanzaban las 300 plazas directas en todo el centro comercial y otras 550 indirectas.
El primer gerente del centro, Miguel del Río, apuntaba que el área de influencia que aspiraban a recibir sumaba 48.000 personas, por lo que esperaban unas visitas de 2.000 a 3.000 personas. En una segunda fase el centro comercial sumó otros 3.500 metros cuadrados, acogiendo tiendas como Electrodomésticos Miró, que cerró años más tarde; y una gasolinera que se sitúa con frecuencia entre las ofertas de combustible más barato de la zona.
El desarrollo del centro comercial permitió iniciar la ronda Este, como acceso a la gran superficie. Unas obras sufragadas por Eroski mediante convenio con el Concello de Lalín.

Una galería comercial con baja ocupación en un complejo de 14.450 metros cuadrados

El centro comercial Deza está integrado por el hipermercado Eroski y una galería comercial que cuenta con un bajo nivel de ocupación real. Desde Gentalia señalan que los principales comercios asentados en el centro comercial son Décimas ?de material deportivo?, Congelados Gran Sol ?alimentación? e Hiper Bazar Asia, junto con Supermercados Lidl, Merkal y la cafetería La Oficina, a los que se accede desde el exterior. Varios de los locales están cedidos para muestra de elementos de artesanía a empresarios lalinenses, y también a entidades como el museo Casa do Patrón. La galería comercial acoge en distintas épocas del año actividades de animación para los más pequeños.
El centro comercial cuenta con una superficie total de 14.448 metros cuadrados, según datos de Gentalia, que apunta que dispone de espacio para 29 comercios y cifra en 626.640 los visitantes anuales a las instalaciones comerciales, que incluyen una gasolinera en autoservicio.

Melilla ya cuenta con su nuevo Eroski en el centro(elfarodigital.es)

Por fin ha llegado el Eroski al centro de Melilla. Ayer a las 9:00 horas de la mañana se abrieron las puertas de este flamante supermercado situado en el número 6 de la calle Cándido Lobera, algo muy demandado y deseado por la mayor parte de los vecinos del centro histórico de la ciudad.

La aparición de esta tienda  viene como agua de mayo para los habitantes de la zona, pues apenas quedaban tiendas de comestibles en la zona y tenían que desplazarse a otros puntos más lejanos de la ciudad para realizar su compra diaria o semanal.
Con la apertura de este local se facilita todo para los residentes del barrio, pues está situado en una calle muy céntrica y a un paso de todo. El flamante Eroski Center se encuentra adosado al teatro Kursaal, facilitando las opciones de los vecinos, que pueden ahora disfrutar de una gran cantidad de productos de buena calidad en las instalaciones del centro.
Pese a lo intempestivo de la jornada de ayer, con fuertes vientos que habrían de retraer a las personas de salir a la calle, la tienda tuvo una fuerte afluencia de gente desde bien temprano.
Belén, la encargada de captar socios a pie de calle, reconocía que “no ha parado de hacer tarjetas, todo el mundo está encantado connuestra inauguración”. Tras la espectacular acogida por parte de la población, tan sólo les queda “responder a los ciudadanos”.
Cabe recordar también que Eroski Center pone a disposición del cliente un servicio gratuito de entrega a domicilio para compras mayores a 70 euros. Si no se desplacem a esta cantidad, el coste asociado para que los empleados se lleguen a la puerta de casa será de tan sólo 3,5 euros.
El director de Eroski Melilla Alfonso López, en palabras a El Faro, expresó su enorme satisfacción por el recibimiento que le ha dado la ciudad a esta idea. “Llevamos dos meses captando socios y ya tenemos más de 2.500, la respuesta no ha podido ser mejor”, afirmó.
López considera que el Eroski Center va a marcar la diferencia por varios motivos. El primero, que no hay supermercados cerca. El segundo, más importante para el, que la calidad y variedad de sus productos es muy buena, así como sus precios, al alcance de cualquier bolsillo.
El representante de la marca en Melilla recuerda además que el horario va a ser muy amplio y facilitará la compra a personas de la zona, a dueños de locales cercanos o a personas que, simplemente, vengan a este distrito de paseo. “Abrimos de 9:00 horas de la mañana a 22:00 horas de la noche ininterrumpidamente, para así hacer la vida más fácil a nuestros clientes”. Apostilló Alfonso López que hoy domingo también permanecerán abiertos al público.
El representante de la cadena de supermercados considera que es un paso adelante para Melilla y que, gracias a esta iniciativa, se han creado unos veinte puestos de trabajo, la mayor parte de ellos indefinidos y a 40 horas.
Comentó también que la gente estaba deseando que la marca Eroski llegara a la ciudad. Él, que es directivo de la marca Euroáfrica de Supermercados, que ya regenta el Aliprox del Real y ahora se ha asegurado el franquiciado de este local por sus perspectivas económicas y de impacto en la población. Entre ambas superficies se darán trabajo a unos cuarenta melillenses o residentes en la zona.

miércoles, 17 de febrero de 2016

Eroski aumenta un 24 % las ventas por internet en Navarra(diariodenavarra.es)

Supermercado de Eroski en Milagro
Supermercado de Eroski en Milagro DN. ARCHIVO










Las ventas online de Eroski en 2015 han crecido un 24 % en Navarra, impulsadas por una propuesta multicanal a la que se suma ahora una nueva aplicación para móviles y tabletas que permite realizar online una compra semanal en sólo 15 minutos, según ha sido comprobado por los primeros usuarios que han probado la aplicación.

El lanzamiento de la nueva app 'EROSKI Super' servirá para impulsar las ventas a través de internet del supermercado online Eroski, que supera los 6 millones de visitas anuales. Durante su primer año, la estimación es que las ventas a través de la nueva aplicación para móviles y tabletas superen el 10 por ciento de sus ventas online, ha informado la empresa en un comunicado.

"Con la nueva app 'EROSKI Súper' el cliente puede realizar la compra cómodamente en cualquier momento y lugar desde su móvil o tableta sin necesidad de abandonar la aplicación para realizar el pago", señala la directora de comercio electrónico de EROSKI, Mari Mar Escrig.

La aplicación está ya disponible para los sistemas operativos Android y iOS en las versiones en castellano, euskera, catalán, gallego, inglés y alemán. Su descarga es gratuita y permite la sincronización de datos entre ordenador, móvil y tableta. Los pedidos, que pueden realizarse hasta con tres semanas de antelación, son preparados en el momento de la entrega para garantizar la máxima frescura de los alimentos, ha añadido Eroski.

La nueva app de compra online de Eroski permite "una compra habitual más rápida a través de 'Mis favoritos', apartado en el que el cliente encuentra reunidos todos los productos que ha comprado durante los últimos 3 meses en Eroski, tanto en cualquiera de las tiendas físicas como en el propio supermercado online".

También permite realizar la compra también a través del escaneo del código de barras de los productos, "pudiendo añadirlos directamente a la lista de compra cuando, por ejemplo, te das cuenta que el producto se ha terminado". La nueva app permite realizar incluso cambios en pedidos en trámite como añadir algún producto o cambiar el día o la hora de entrega del pedido.

Durante el pasado ejercicio, Eroski ha extendido su servicio del supermercado online a toda la cobertura del territorio de la Comunidad foral. "Trabajamos estrechamente con muchos proveedores locales que desarrollan su actividad en el sector primario. Muchos de ellos nos habían trasladado la petición de que el servicio del supermercado online llegase hasta el último rincón de Navarra" ha manifestado Mari Mar Escrig.

Cursos Gratuidos Trabajadores, Autónomos y Desempleados

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domingo, 14 de febrero de 2016

La desmotivación laboral puede aumentar el riesgo de padecer ciertas enfermedades( expansión.com)


Para muchas personas un empleo con el que no se sienten felices se convierte en motor de generación de emociones negativas, lo que, si persiste en el tiempo, provoca una disminución del sistema inmune.

La desmotivación en el trabajo puede aumentar el riesgo de enfermedades psicosomáticas, migrañas, cefaleas tensionales, problemas dermatológicos o dolencias musculares, según ha avisado la doctora y autora del libro 'La Medicina emocional', Marisa Navarro.

Y es que, tal y como ha asegurado, es fundamental ser feliz en el ámbito laboral no sólo en el trabajo que se realiza, sino en la actitud que se mantenga al respecto, puesto que los pensamientos determinan los posteriores sentimientos y acciones.

De hecho, para muchas personas un empleo con el que no se sienten felices se convierte en motor de generación de emociones negativas, lo que, si persiste en el tiempo, provoca una disminución del sistema inmune.

"Las dolencias que más se producen en personas que desarrollan estados de negatividad, respecto a su empleo, suelen ser las mismas que se derivan de situaciones de estrés, como las relacionadas con el sistema digestivo, que es nuestro segundo cerebro, por la cantidad de neuronas que tenemos en él. También son comunes, en las personas que en su trabajo están totalmente desmotivadas y tristes, las dolencias relacionadas con el sistema muscular, migrañas y cefaleas tensionales, así como problemas dermatológicos", ha aseverado la experta.
Consejos para estar motivados
Muchas veces estas dolencias son una señal de alarma que avisa de la necesidad de un cambio, aunque, según ha apostillado, en ocasiones se debe a los pensamientos y actitudes que se mantienen ante el empleo. Por ello, y con el objetivo de aumentar la motivación, Navarro ha destacado la importancia de esforzarse para desarrollar "lo mejor posible" el trabajo, ya que "el reconocimiento siempre es motivador".

Centrarse en la compensación y el beneficio para contrarrestar los pensamientos negativos; tratar de generar un ambiente agradable, dentro de las posibilidades que existan; no centrar la vida sólo en el trabajo y procurar enriquecer los espacios de ámbito personal, son otras de las recomendaciones aportadas por la doctora.

"Hay que pensar en hacer lo que tengo que hacer, pues el trabajo es un compromiso, y una vez adquirido, lo que mejor me va a hacer sentir es hacer lo que tengo que hacer más allá de lo que me apetece en un determinado momento. Esto requiere esfuerzo y disciplina, pero a largo plazo tendrá su recompensa, te hará crecer como persona y te hará sentir mucho mejor y más sano", ha apostillado.

Asimismo, prosigue, es necesario "alejarse" de los compañeros tóxicos y cambiar los pensamientos negativos relacionados sobre el trabajo por los positivos. "Podré pensar que querría otro trabajo que me satisficiera más, pero mientras esté desarrollando este, me diré todo aquello que pueda cambiar mi situación emocional en él. Los que practican esta idea son capaces de ser mucho más felices, se encuentren donde se encuentren y hagan lo que hagan, y eso no quiere decir que no tengan miras puestas en mejorar" ha zanjado.

sábado, 13 de febrero de 2016

Los salarios crecieron en las grandes empresas por primera vez en 4 años(elperiodicodearagon.com)

Los ingresos de los empleados de las grandes empresas registraron el año pasado un alza del 0,5%, la primera experimentada desde el 2011, según el informe sobre Ventas, empleo y salarios de la Agencia Tributaria correspondiente a diciembre. Dentro del apartado de grandes empresas, Hacienda incluye todas aquellas que superan los 6,01 millones de facturación en el ejercicio precedente, que son más de 26.000, según se explica en el estudio.

El anterior incremento en los salarios brutos declarados, del 1,3%, se produjo en el 2011. El resto de ejercicios, los ingresos declarados a Hacienda por las empresas de mayor dimensión o bien se estancaron o se redujeron. Así, en el 2012 descendieron el 0,3%; en el 2013 se quedaron en el 0% y en el 2014 retrocedieron el 0,4%. El año pasado supone la recuperación de las alzas.

El sector en el que el rendimiento bruto declarado registró un mayor incremento fue el de transportes y comunicaciones, con el 1,6%, seguido por el comercio y la hostelería y las compañías de agua y energía, con el 1,3% en ambos casos. Los menores aumentos o incluso descensos medios se registraron en las grandes compañías de los ramos de servicio a las empresas (-0,1%) o construcción (+0,1%).

Las cifras del informe se aproximan a los datos sobre las alzas salariales pactadas en convenios colectivos, que engloban no solo a las grandes empresas sino a otras de menor dimensión. Según los datos del ministerio de Empleo, la variación salarial media pactada para los convenios registrados hasta el 31 de diciembre ascendió al 0,74%. Como indicador entre el núcleo de grandes compañías, Nissan pactó un alza del 1%, la misma cifra recomendada en el pacto salarial entre las patronales CEOE y Cepyme y los sindicatos CCOO y UGT.

El alza del año pasado se situó en una media del 0,49% para los convenios de empresas, mientras que para los de ámbito superior (sectoriales o territoriales) se situó en el 0,75%. De todas formas, en el 2016, los primeros datos de los que se dispone reflejan que los nuevos convenios incluyen alzas mucho mayores, con un incremento del 1,08%, aunque para los acuerdos de empresa es del 0,71% y para los de ámbito superior (sectorial o territorial), del 1,10%, según los datos del ministerio de Empleo.

Otra de las variables que mejoró los rendimientos brutos fue la rebaja del IRPF, que se tradujo en unas menores retenciones en las nóminas. Hasta noviembre, eso supuso una inyección de 3.811 millones en los bolsillos de los asalariados, según los datos del informe de recaudación mensual dela Agencia Tributaria. De esa cantidad, un total de 3.052 millones se debió a la primera fase de la rebaja del impuesto y otros 759 millones al adelanto a julio pasado de parte de la segunda fase de la reforma que se ha completado en el ejercicio actual con una nueva reducción de las retenciones en las nóminas, que supone una rebaja de los pagos a cuenta de alrededor del 3%.

Según el mismo estudio de la Agencia Tributaria, los perceptores de rendimientos de trabajo en el ámbito de las grandes empresas, un indicador que aproxima a la evolución del empleo asalariado, cerró el ejercicio con un aumentodel 3,1%, tras registrar un alza del 2,9% en diciembre pasado. El ejercicio se cerró con un total de 4,734 millones de perceptores de rendimientos del trabajo en diciembre y un nivel medio en el conjunto del año de 4,622 millones.

 

VENTAS Y SALARIOS 

El mismo estudio destaca que "en sintonía con la evolución de las ventas, hubo una aceleración notable hasta la primavera, y un crecimiento estable en los meses restantes del año" en lo que respecta a perceptores de salarios. El mayor incremento en el número de asalariados de grandes empresas se registró en el ramo del servicio a las empresas, con el 5,9%, y un total de 1,027 millones de personas.

El menor fue en las actividades de energía y agua, que registraron un retroceso del 2,1%, hasta totalizar 80.836 personas, según el mimso informe de la Agencia Tributaria. El ramo de actividad con mayor número de asalariados entre las grandes empresas fue el de comercio y hostelería, con 1,415 millones de personas.

A trabajar pero sin jefes(economia.elpais.com)

Las empresas están transformando sus estructuras para difuminar las jerarquías. Paul Bradbury (Getty)
Steve Jobs dijo: “No tiene sentido contratar a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer”. La cita quedaría que ni pintada para arrancar cualquier conferencia o este artículo, pero que una organización trate de llevar a la práctica lo que sugiere ya es otro cantar. ¿La autogestión de los profesionales es posible o tan sólo una bonita utopía de las que les gusta contar a los gurús empresariales?
Una de las pocas empresas que se han atrevido a aplicarse al pie de la letra las palabras de Jobs es la estadounidense Zap­pos. Hace unos años esta tienda online de ropa y calzado apostó por adoptar como sistema organizacional la holocracia, una estructura en la que no hay cargos ni jerarquías. “En Zappos no hay jefes en el sentido convencional de la palabra. Dirigir a los demás o decirles lo que tienen que hacer no forma parte de las tareas de ningún empleado. En su lugar, se estimula la iniciativa individual y el control y la responsabilidad sobre el propio trabajo”, explica Brironni Alex, empleada de Zappos. Según esta visión, el concepto de liderazgo trasciende la dinámica jefe/subordinado “hacia un modelo que prima cualidades como liderar con el ejemplo”, agrega.
El caso de Zappos puede parecer ciencia-ficción por lo extremo, pero lo cierto es que cada vez hay más ejemplos de compañías, también en España, que adoptan estructuras más planas en las que las relaciones jerárquicas se suavizan. Jefes hay, pero su papel es menos intrusivo y más facilitador. Google presume de dar a sus empleados una completa accesibilidad a los cargos directivos. Gracias a esta política, “las ideas se desarrollan con más rapidez, hay menos burocracia y cada trabajador adquiere responsabilidad plena sobre los proyectos que le son designados”, asegura Anaïs Pérez Figueras, directora de comunicación de Google España y Portugal.
Empoderamiento y responsabilidad son las dos palabras clave para que el sistema funcione. Algo que, según Pilar Jericó, presidenta de Be-Up, no todo el mundo posee. “El que siga con la mentalidad del ‘yo soy un mandado’ no tiene sitio en estos modelos”. Esta especialista aconseja empezar por definir muy bien objetivos, tanto individuales como empresariales, “porque si no hay visión global no puede haber autonomía”. Además, la organización debe fomentar un clima de trabajo en el cual el empleado pueda tomar de forma natural y responsable sus propias decisiones. De manera correlativa, los superiores han de asumir la posibilidad de que las personas a las que han empoderado pueden cometer errores. “Hay que saber gestionar las equivocaciones, ya que si se penaliza severamente una iniciativa, lo más probable es que no veamos nacer ninguna más de esa persona”, advierte Jericó.

EL MODELO COOPERATIVO ESTÁ LEJOS DE MORIR

El 41% de los 74.117 empleados de la Corporación Mondragón son cooperativistas, en otras palabras, copropietarios del mayor consorcio en régimen de cooperativa del mundo, que en 2014 facturó 11.479 millones de euros. Eroski, Laboral Kutxa y Orbea son algunas de las 260 entidades en las que participa, 105 de las cuales son cooperativas. En Modragón hay jefes, pero son escogidos democráticamente por los propios trabajadores/propietarios, y su estilo de dirección se apoya en valores como la participación y la transparencia informativa. “Una filosofía de autogestión no encaja con un estilo de ordeno y mando. Y sí, en cambio, con mantener una relación de confianza con sus equipos y con fomentar la participación de las personas en la toma de decisiones”, destaca su director de gestión social, Zigor Ezpeleta.
En los órganos de gestión de una cooperativa cada persona es un voto, tanto si se es directivo como trabajador de base. Un sistema en el que, según Juan Antonio Pedreño, presidente de la Confederación Española de Economía Social (CEPES), “todos se sienten parte de su propio proyecto y asumen su responsabilidad dentro del organigrama, al tiempo que aceptan el rol de otros compañeros que pueden ser responsables superiores. De este modo la gestión se torna más sencilla y dentro un clima compartido de responsabilidad conjunta”.
Aunque después de siglos bajo el yugo de los jefes, volar libre no siempre va a resultar fácil. Es un cambio organizacional drástico, y como tal requiere una curva de aprendizaje. Desde Zappos hablan de un esfuerzo de mentalización en ambos sentidos. “Aquellos que están habituados a ser dirigidos tienen que dar un paso adelante para realizar sus tareas sin necesidad de esperar instrucciones. Y los que vienen de mandar tienen que saber renunciar al control y distribuir su autoridad de tal forma que permita a todos trabajar autónomamente”, comenta Brironni Alex.

Punto de equilibrio

¿Cómo se llega hasta ese punto de equilibrio? Los expertos coinciden en que la llave que abre esa puerta se llama madurez. “Los jóvenes se suelen sentir perdidos ante un exceso de autonomía. El estilo de dirección orientativo, es decir, ‘yo te marco objetivos y tú te buscas la vida’, les abruma”, señala Pilar Jericó. Una madurez que también resulta imprescindible en los propios mandos. “Quienes tienen poca experiencia dirigiendo personas son los que con más frecuencia incurren en el autoritarismo o en la llamada ‘microgestión’, que es perder demasiado tiempo en los detalles y no permitir que otros hagan su trabajo”, agrega la presidenta de Be-Up.
Si hay un colectivo acostumbrado a tener que lidiar con la autogestión es el de los emprendedores. Y según Arturo de las Heras, presidente del portal TodoStartups, muchas de las enseñanzas que podemos aprender de su día a día son perfectamente aplicables a quienes trabajan en estructuras planas. Tener una mayor visión a largo plazo, más allá de las exigencias cotidianas, o la gestión del tiempo, son para este experto dos de las grandes asignaturas pendientes en estos perfiles. “Es humano tender a realizar primero aquellas tareas en las que nos sentimos más cómodos y relegar para el final aquellas que no nos gustan tanto. Pero siempre deberemos priorizar en función de aquello que necesita el negocio, no de nuestra comodidad”, destaca De las Heras.
Para que el sistema no se tambalee y entre en desgobierno se necesitan empleados en la organización con un determinado perfil. Alberto Blanco, director de Grupo Actual, los define como “personas con visión global del negocio, autorresponsabilidad y, al mismo tiempo, poseedoras de una mirada lateral para ver cómo pueden ayudar a los demás”. El problema está en que no siempre las compañías que apuesten por el adelgazamiento de sus jerarquías van a estar en disposición de incorporar a estos mirlos blancos. “Ninguna empresa vive de espaldas al negocio. En una organización de 15 empleados será más fácil que todas mis contrataciones respondan a ese retrato ideal, pero si hablamos de 15.000, la cosa se complica. Si el propio negocio te obliga a crecer deprisa y tienes que contratar mucho personal en poco tiempo, te verás obligado a sacrificar esas competencias y valores por aspectos más prácticos, relacionados con el puro ajuste al puesto”.

Trabajar por la noche afecta a la salud y acorta la vida (eleconomista.es)

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Son muchos los estudios que coinciden en que trabajar por la noche no es saludable. Los empleados que se enfrentan a este turno tratan de recuperar el sueño perdido durante el día, pero rara vez lo logran, y acumulan el tiempo de descanso al final de la semana.

La última investigación que apunta en este sentido afecta a las enfermeras de Corea del Sur que trabajan en el turno de noche, que son más propensas a ser obesas. En la misma línea, un estudio anterior sobre los trabajadores jubilados chinos que trabajaban por turnos en el sector de los automóviles sufrían una presión arterial más alta y diabetes. Por último, un estudio francés publicado en 2014 señala que el trabajo por turnos se asocia a un deterioro cognitivo equivalente a tener entre seis y diez años más de edad.

Son dos los problemas que se asocian a trabajar por la noche, según apunta el Derk-Jan Dijk, de la Universidad de Surrey, en declaraciones a The Economist. Por un lado, afecta al ritmo biológico del cuerpo, encargado de regular la vigilia y el sueño, y que queda descuadrado: los trabajadores nocturnos comen cuando sus cuerpos no están preparados para ser alimentados, y tratan de dormir cuando no están cansados.

No duermen lo suficiente
Y ese es el principal problema al que se enfrenta la gente que cubre el turno nocturno: que no duerme lo suficiente. Lo que aún no está claro es la vinculación entre el trabajo nocturno y algunas de las enfermedades. No se sabe si se debe a los efectos del sueño y el cansancio en la salud, a la mala alimentación (por la noche no es tan fácil encontrar comida sana, y se acaba recurriendo en exceso a comida basura), si por el cansancio se come en exceso...

Una posibilidad para estos trabajadores pasa por adaptar su vida completamente al horario nocturno, pero los fines de semana, con los compromisos, las obligaciones sociales y la luz del sol se convierte en una tarea casi imposible. Uno de los colectivos que se ha beneficiado de esta conversión es el de los trabajadores de las plataformas petrolíferas, que duermen en habitaciones sin ventanas y no tienen fines de semana libres, lo que facilita el proceso, según el experto.

Eroski prevé superar las 100 aperturas en este ejercicio(revistaaral.com)

Eroski ha abierto 94 nuevos supermercados franquiciados en 2015, treinta y seis aperturas más que en el ejercicio anterior.Eroski ha abierto 94 nuevos supermercados franquiciados en 2015, treinta y seis aperturas más que en el ejercicio anterior.
Eroski ha inaugurado un supermercado franquiciado bajo la enseña Eroski/city en la calle Juan Duque 21 de Madrid. Se trata del primer supermercado franquiciado abierto en la capital, de un plan de diez nuevas aperturas previstas para este año. Este supermercado se suma a las cuatro aperturas ya realizadas durante el pasado ejercicio. La inauguración ha supuesto la creación de seis puestos de trabajo. 
El supermercado urbano dispone de un surtido de 3.500 productos de marcas de fabricantes líderes y marcas propias en sus 300 m2 de superficie. Asimismo, cuentan con una amplia oferta de alimentos frescos, especialmente frutas y verduras de temporada, y los alimentos más saludables gozan de un destacado protagonismo, especialmente un amplio surtido de productos ecológicos. El establecimiento horneará pan y bollería durante todo el día.
Eroski ha abierto 94 nuevos supermercados franquiciados en 2015, treinta y seis aperturas más que en el ejercicio anterior. Estas inauguraciones, que han contado con una inversión de 15 millones de euros, han generado 664 puestos de trabajo y suponen, junto a la transformación emprendida de su red de tiendas propias, un fuerte impulso a la expansión del nuevo modelo comercial ‘contigo’ definido en su Plan Estratégico.
Eroski prevé superar las 100 aperturas en este ejercicio, focalizando su expansión principalmente en la región de Madrid, además de Andalucía, Castilla La Mancha, Extremadura y Levante. Además, Eroski está presente en Madrid a través de su supermercado online, una sólida apuesta de la compañía por avanzar en la multicanalidad y que contribuye a su expansión en la capital.

Eroski anuncia la inversión para el centro comercial Deza en Lalín(lavozdegalicia.es)


Hace ahora trece años el Concello de Lalín otorgaba licencia a la firma Eroski para las obras del futuro centro comercial Deza. Tras lograr los permisos municipales la empresa vasca anunció la inversión de 4,1 millones de euros para construir en una parcela de 29.002 metros cuadrados, con una superficie en planta de 14.836. La previsión para el hipermercado era ofertar 170 puestos de trabajo. Además de la propia inversión en la obra, Eroski había financiado 420.000 euros para la expropiación de terrenos del vial de circunvalación, así como una aportación de 1,5 millones de euros para ese tramo de la ronda Este.

Eroski dona 45.500 euros a 13 asociaciones de ayuda a la infancia en Balears (ultimahora.es)

Donación de Eroski
El director de Eroski en Baleares, Alfredo Herráez, ha entregado un talón de 45.000 euros proveniente de la cuarta edición de la campaña 'Mide sonrisas' y que se repartirá a partes iguales entre 13 asociaciones de ayuda a la infancia.

En el acto, Herráez ha agradecido la solidaridad mostrada por los clientes de Eroski y ha elogiado «la gran labor» que desarrollan estas organizaciones en Balears.

'Mide sonrisas' es el lema de la campaña de ayuda a la infancia que Eroski ha desarrollado por cuarto año consecutivo en sus centros de Balears, enmarcada en su acción global 'Nadal Balear Solidari'.

La acción se ha articulado mediante el ofrecimiento a los clientes de Eroski de una regla-calendario, que ha estado disponible en todas las cajas de los supermercados Eroski a cambio de un donativo de un euro.

El importe recaudado en la pasada edición fue destinado por las asociaciones a equipamientos, gastos propios, acciones informativas y ampliación o mantenimiento de los servicios que ofrecen a los niños.

jueves, 11 de febrero de 2016

Eroski avanza en el plan de expansión de sus franquicias en Madrid (100franquicias.com)

Este año abrirá 10 nuevos supermercados franquiciados en la capital, que se sumarán a los 4 que abrió el pasado ejercicio. La inauguración ha supuesto la creación de seis puestos de trabajo. El programa de fidelización de EROSKI Club cuenta ya en Madrid con más de 90.000 Socios Cliente. El supermercado EROSKI online, presente también en la capital, logró  6 millones de visitas el pasado ejercicio. EROSKI ha inaugurado hoy un supermercado franquiciado bajo la enseña EROSKI/city en la calle Juan Duque 21 de Madrid. Se trata del primer supermercado franquiciado abierto en la capital, de un plan de diez nuevas aperturas previstas para este año. Este supermercado se suma a las cuatro aperturas ya realizadas durante el pasado ejercicio. La inauguración ha supuesto la creación de seis puestos de trabajo. EROSKI avanza en la expansión de su red de supermercados franquiciados en la zona centro de España. El supermercado urbano dispone de un surtido de 3.500 productos de marcas de fabricantes líderes y marcas propias en sus 300 metros cuadrados de superficie. Asimismo, cuentan con una amplia oferta de alimentos frescos, especialmente frutas y verduras de temporada, y los alimentos más saludables gozan de un destacado protagonismo, especialmente un amplio surtido de productos ecológicos. El establecimiento horneará pan y bollería durante todo el día para que sus clientes dispongan de una panadería recién elaborada. "EROSKI/city es supermercado urbano para realizar una compra rápida y cómoda, con una amplia gama de surtido donde elegir, con productos de primera necesidad y gamas líderes, y una especialización en verduras y hortalizas de temporada para una alimentación más saludable", destaca el director de Franquicias de EROSKI, Enrique Martínez. Las ofertas y promociones se sucederán cada mes para proporcionar ahorro a sus clientes. Una competitividad en precio que tiene su máximo exponente en el programa de relación de los Socios-Cliente con la marca, EROSKI Club, y que en la Comunidad de Madrid cuenta con más de 90.000 afiliados.  El programa de fidelización EROSKI Club ofrece descuentos hasta del 15% en más de 2.500 productos, así como promociones y ofertas exclusivas para sus socios, además de todas las ventajas del programa Travel Club. Madrid, área prioritaria para la expansión de franquicias EROSKI ha abierto 94 nuevos supermercados franquiciados en 2015, treinta y seis aperturas más que en el ejercicio anterior. Estas inauguraciones, que han contado con una inversión de 15 millones de euros, han generado 664 puestos de trabajo y suponen, junto a la transformación emprendida de su red de tiendas propias, un fuerte impulso a la expansión del nuevo modelo comercial ‘contigo’ definido en su Plan Estratégico. La franquicia de alimentación EROSKI prevé superar las 100 aperturas en este ejercicio, focalizando su expansión principalmente en la región de Madrid, además de Andalucía, Castilla La Mancha, Extremadura y Levante. Supermercado online en Madrid Además EROSKI está presente en Madrid a través de su supermercado online ww.eroski.es, una sólida apuesta de la compañía por avanzar en la multicanalidad y que contribuye a su expansión en la capital, siendo uno de los referentes en el sector del e-commerce de alimentación. Durante 2015, los incrementos del supermercado online han sido muy positivos con un crecimiento de 2 dígitos sobre el año anterior y en torno a 6 millones de visitas a su web, lo que reafirma la apuesta de futuro de este canal. Durante el pasado ejercicio, las mejoras se han focalizado en optimizar la experiencia de compra del cliente online desde la web, la ampliación de la gama ofrecida en más de 4.000 nuevos productos, la bajada de precios y la mejora en la calidad de entrega en domicilio y servicio post-venta.
Visita: http://www.100franquicias.com/Noticias/2016-02-11-Eroski-avanza-en-el-plan-de-expansion-de-sus-franquicias-en-Madrid-.htm